Курсы по закупкам, тренинги менеджер по снабжению Иркутск

Семинар состоит из трёх модулей: управление запасами, прогнозирование продаж, выбор поставщиков.

В программе: повышение эффективности закупочной деятельности в условиях экономического кризиса; антикризисное управление товарными и материальными запасами; прогнозирование, нормирование, оптимизация.

После семинара Вы узнаете:
1. Организацию закупочной деятельности.
2. Определение потребности в товаре, сырье, запасных частях: планирование и прогнозирование.
3. Управление товарными и материальными запасами предприятия.

В программе:
- Влияние транспортных затрат на процесс управления затратами.
- Логистика – подразделение, которое управляет затратами предприятия.
- Учет затрат цепи поставок.
- Оценка существующей ситуации.
- Транспортировка.
- Запасы.
- Закупки.
- Мотивация персонала.
- Документооборот и классификация.
- Заключение. Выводы.

Прибыль Компании обеспечивается не только дополнительными доходами, но и оптимизацией затрат.
Как это сделать оптимальным образом, в соответствии со стратегией и спецификой деятельности Компании, с учетом ситуации рынка и других важных факторов?
Об этом на семинаре-практикуме известного московского бизнес-консультанта Павловой Елены Вартановны – кандидата экономических наук, генерального