Временной план мероприятий:
10:00-18:30 с обедом и 2-мя или 3-мя кофе-паузами.
На стоимость данной программы предусмотрены скидки по схеме:
регистрация 2-х участников от одной фирмы - 10%
регистрация 3-х и более участников от одной фирмы - 15%
Программа семинара:
1й день:
1. Бизнес игра: «Преобразование фирмы»:
Разбор факторов детерминирующих бизнес ситуацию и выработка стратегии отработки этих факторов по отдельности;
Выявление вероятных реперных точек, представляющих проблемные области;
Выработка каждым участником понимания собственной роли в решении проблемной бизнес ситуации и преобразовании компании вообще;
2. Воздействие ситуации неопределенности на топ-менеджера и сотрудника при различных типах личности.
3. Руководитель во времена потрясений и преобразований.
4. Непродуманное поведение менеджмента при преобразованиях и организационных изменениях в компании. Предпосылки этого и последствия.
Профиль компетенций эффективного руководителя для управления преобразованиями в бизнесе;
2й день:
1. Промежуточный период процесса изменений в управлении бизнесом:
Противодействие и сопротивление преобразованиям как общее следствие полиморфности реалий в бизнес среде и в конкретной организации;
Роль противоположностей в процессе преобразований в бизнесе;
Психологический климат и социальные явления в фирме в различные фазы процесса преобразований;
Менеджмент переходной фазой процесса;
Управление пограничными явлениями;
Эффективное преодоление сопротивлений и нивелирование противодействий изменениям.
2. Особые явления и факторы воздействия в процессе изменений.
3. Руководство фирмой в условиях кризисных изменений бизнес среды.
Характер изменений в коммерческой организации, их природа и истоки; Функционирование сложных бизнес систем. Цикличность явлений; Явления, сопровождающие кризис бизнеса на двух уровнях - корпоративном и индивидуальном;
4. Последовательные фазы проведения преобразований в жизнь.
5. Принципы внедрения изменений в коммерческих фирмах, служащие залогом эффективности (и успешности процесса в целом).
6. Проблемы, возникающие в процессе коренного преобразования базовых управленческих функций и ключевых бизнес-процессов.
7. Балансирование сил стабильности и сил изменения. Взаимное влияние этих сил в разные фазы цикла коренных преобразований.
