Как передать оперативное управление или инструменты руководителя: Семинар

Система управления и развитие компании:

• Фазы развития компании и условия перехода на новый уровень;
• Основная проблема развития: почему только некоторые компании становятся большими;
• Роль элементов системы управления в развитии.

Роль владельца и топ-менеджера во внедрении:

• Типы владельцев компаний с точки зрения их роли в бизнесе;
• Почему топ-менеджеры могут внедрить систему управления;
• Несколько совладельцев - как это влияет на внедрение, и что делать;
• Действия владельца по успешному внедрению.

Составляющие системы управления:

• Как разработать эффективную структуру. Примеры для различных видов бизнеса и размеров компании;
• Система точного измерения результативности сотрудников. Как изменить результаты любой должности и сопоставить их друг с другом;
• Управление финансами. Создание системы распределения денег и контроля со стороны владельца. Долгосрочный бюджет и оперативное финансовое планирование;
• Работа руководителей по управлению. Советы руководителей, что и как должны делать, координация на всех уровнях;
• Эффективные должностные инструкции. Как создать, как дополнять, как вводить в должность нового сотрудника. Что нужно делать, чтобы сотрудники знали свои должностные инструкции и выполняли требования.

Ошибки при внедрении:

• Фатальные ошибки при внедрении системы управления;
• Ошибки владельца, которые приводят к отказу сотрудников от внедрения, бегствам, противодействию;
• Что обязательно должен знать владелец для успешного внедрения и как это влияет на скорость создания системы и результаты;
• Сколько необходимо времени для создания системы управления.

Последовательность внедрения:

• Подготовка к внедрению;
• Эффективная последовательность, как она влияет на результат;
• Как получить полное согласие персонала.

Вас ждут два дня интенсивной работы, за которые вы сделаете больше, чем многие предприниматели за несколько лет ведения бизнеса.