Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Повышение квалификации . Очная/дневная форма обучения

В ходе мероприятия вы получите: практические рекомендации по повышению эффективности управленческой работы. Алгоритм проведения совещаний. Практические рекомендации по применению экономических знаний в руководстве. Практические рекомендации по организации системы предотвращения бизнес-рисков. Алгоритм внедрения системы комплаенс-менеджмента. Алгоритм построения взаимоотношений с подчиненными.

В результате прохождения обучения на курсе участники: будут знать основы и принципы управления процессами, подчиненными и командами; получат инструменты постановки целей и планирования, управления коммуникациями и урегулирования конфликтов, развития лидерских компетенций и команды; отработают навыки диагностики и анализа различных процессов и ситуаций, принятия решений в условиях

В ходе мероприятия вы получите: практические рекомендации по инвестиционным проектам. Практические рекомендации по повышению качества планирования и управлению запасами. Практические рекомендации по расчёту себестоимости и ценообразоваию. Алгоритм формирования цен на товары и услуги.

В ходе курса рассматриваются вопросы деятельности государственных и муниципальных учреждений по оказанию государственных и муниципальных услуг: формирование и исполнение государственных (муниципальных) заданий, механизмы финансирования, платные услуги, имущественные вопросы, кадровые аспекты и многие другие.

Курс повышения квалификации направлен на практическую реализацию и интеграцию требований ТР ТС 021, принципов ХАССП, требований ISO 22000/FSSC 22000 и экспертных рекомендаций Роспотребнадзора, в рамках подготовки к проверкам и оценке системы менеджмента пищевой безопасности (СМБПП).

Практический курс поможет освоить современную производственную систему для пищевого предприятия, основанную на принципах бережливого производства. Инструменты и практики увеличения производительности и сокращения потерь (затрат), в соответствии с реализацией требований к качеству и безопасности пищевой продукции.

На курсе слушатели получат рекомендации по использованию современных инструментов интернет-маркетинга и построению эффективной стратегии, которая будет работать на привлечение трафика и способствовать продажам. Курс содержит практикумы и кейсы от экспертов, имеющих большой опыт в области интернет-маркетинга.

Как повысить рентабельность и сократить потери предприятия рыбопереработки? Какие современные технологии и оборудование выбрать? Какие существуют "подводные камни" и как их преодолеть? Эти вопросы вы рассмотрите в ходе семинара с ведущими специалистами-практиками Санкт-Петербурга и коллегами из регионов.

На курсе рассматриваются вопросы управления санаторно-курортной организацией: планирование деятельности подразделений, контроль системы качества, вопросы мотивации персонала.

Курс поможет разобраться в механизмах реализации программ ГЧП в различных сферах деятельности, сложных вопросах документального оформления и юридического сопровождения проектов ГЧП. Особенный акцент сделан на формах и алгоритме взаимодействия государственного и частного сектора.

На курсе вы в активном формате освоите современные инструменты гибкого управления проектами — Agile и Scrum, определите, в каких проектах их стоит использовать и почему, узнаете, как предотвратить типичные ошибки при применении этих методов. Вы узнаете, как внедрить Agile и Scrum и существенно повысить качество управления проектами.

Решение сложных вопросов взаимодействия предприятий ВКХ с органами власти, инвесторами и между собой в процессе владения, использования и развития сетей и объектов водоснабжения и водоотведения. В том числе актуализация схем, имущественные вопросы и ГЧП, транспортировка и подключение.

Курс повышения квалификации для руководителей государственных (муниципальных) учреждений направлен на развитие управленческих компетенций и получение знаний в сфере права, финансов, управления персоналом, маркетинга, необходимых для успешной работы в своей должности.

В программе курса: организационные модели, инструменты проектного управления и практика создания проектных офисов в органах государственной и муниципальной власти. Практический опыт развития проектной культуры.

После прохождения обучения нефинансовые специалисты — руководители подразделений, начальники отделов смогут составить бюджет подразделения, получат навыки управления затратами, смогут оценить результаты деятельности сотрудников и предприятия, целостно взглянуть на все финансовые процессы организации.

В программе: механизм реализации приоритетных направлений государственной политики, новое в законодательстве, экономические аспекты управления и судебная практика решения споров в сфере ЖКХ.

Рассматриваются важнейшие аспекты проектного менеджмента, бэнчмаркинг описанных и внедренных в мировой практике методов совершенствования проектного управления. Вы научитесь результативно применять полученные знания на практике. В практических заданиях будут рассмотрены реальные проблемы слушателей в реализации ими проектов на своем предприятии. Необходимо будет принять управленческие решения и

В ходе мероприятия вы получите: методы организации планирования и оперативно-производственного управления на предприятии. Знания требований к организации труда и заработной платы на предприятиях. Знания показатели эффективности работы цеха. Умения управления трудовыми ресурсами.

Реализация инициатив, направленных на привлечение инвестиций и улучшение инвестиционного климата в Российской Федерации, а также на активизацию инвестиционной деятельности бизнеса, часто затрудняется недостатком квалифицированных кадров. Выполнение задач такого рода во многом требует слаженной работы команды, участники которой обладают необходимыми компетенциями профессионалов, мыслят системно,

На данном курсе особое внимание будет уделено формированию современных концепций базовых стратегий предприятия: стратегии управления, стратегии развития и модернизации (инвестиционной стратегии), налоговой стратеги, финансовой стратегии и кадровой стратегии. На практических занятиях будет отработан алгоритм формирования основных бизнес-процессов, «древа целей», т.е. ранжирование целей и задач