Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Программы обучения . Очная/дневная форма обучения

Тренинг командообразования – это курс тренингов для сотрудников организации, предназначенный для формирования в организации эффективной команды. Это тренинг командообразования, внедряющий в организации командный подход к достижению целей организации, подразделения, команды. Это тренинг работы в команде, создающий из группы людей штатного расписания организации команду единомышленников, работающих

Путешествие 6 недель - твой шаг к новой реальности. Программа мотивационного коучинга, которая собрала в себя все лучшее из программ обучения и индивидуального коучинга. Для того, чтобы решиться на эту программу, ты должен хотеть сделать очень серьезный шаг в жизни. Индивидуальный формат. Вызов себе. Вызов своему окружению. Новый этап жизни - новые большие цели. Контроль своего состояния.

Преимущества:
- навыки самостоятельной автоматизации управления и  учета  с помощью программы;
- только сертифицированные преподаватели.

Цели курса: сформировать у слушателей навыки эффективного менеджмента в условиях кризисных ситуаций в бизнесе (компании).
Слушатели получают навыки: способность ставить цели и формулировать задачи в кризисной обстановке, реализовать план кризис-менеджмента в фирме, умение правильно осуществлять диагностику кризисных тенденций в бизнесе, навык работы с персоналом в условиях кризиса, умение

Цели курса: дать информацию слушателям о методах реализации мероприятий по кризис-менеджменту в бизнесе.
Результаты обучения: слушатели получают понимание особенностей управления бизнесом в состоянии кризиса; выдаётся сертификат о прохождении курса.

Цели курса: научить слушателей принципам эффективного управления персоналом в условиях современных тенденций динамичных изменений в мире.
У слушателей формируются следующие навыки: правильные коммуникации с персоналом, планирование карьеры персонала, психологическое портретирование кандидатов, формирование эффективных команд под проект и коллективов для бизнеса.
Выдаётся диплом о дополнительном

Цели курса: проработать со слушателями курса навыки по созданию команд в условиях кризисной ситуации в бизнесе, а также методы мотивации членов коллектива в условиях кризиса.
Слушатели формируют у себя навыки лидера и эффективного менеджера по управлению персоналом в условиях внутрифирменного кризиса.
Выдаётся сертификат о прохождении курса.

Участники тренинга получат представление об эффективных способах предотвращения деструктивного рабочего стресса, смогут развить практические навыки минимизации стрессового воздействия с учетом индивидуальных личностных особенностей.

Двухгодичная британская программа NCC, международный диплом в области Бизнеса, одобренный NZQA:
Первый год обучения - Diploma in Business Level 5.
Второй год обучения - Diploma in Business Level 6.
По окончании двухгодичной программы студент получает Job Search Visa, годичную визу для поиска работы. Это значительно упрощает иммиграционный процесс.

Программа «Бизнес-сталкер» – это комплексный продукт, созданный для того чтобы показать Вам прямой путь через все ступени развития бизнеса.
Задача программы: профессиональное развитие предпринимателей и руководителей, способных создавать эффективно работающие бизнес-системы разного уровня и масштаба.

Цель программы: подготовка психологов, внутрифирменных оргконсультантов, менеджеров по человеческим ресурсам, бизнес-тренеров.

«Чтобы быть хозяином денег, нужно стать умнее их. Тогда они буду вас слушаться, вы станете ими управлять».
«Риск уменьшается, если вам нравится то, во что вы вкладываете деньги, если понимает, что делаете».  Роберт Кийосаки

Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения:
принятие эффективных управленческих решений, выбор управленческого стиля деятельности и успешных приемов руководства с учетом личных особенностей руководителя.

«Чтобы эффективно общаться, мы должны осознать, что все мы отличаемся друг от друга в том, как мы воспринимаем мир, и использовать это понимание в качестве руководства для нашего общения с другими людьми.
То, как мы общаемся с другими людьми и с самими собой, в конечном счёте, определяет качество нашей жизни». Энтони Роббинс
Менеджер – актёр на сцене. Такие черты поведения, как вежливость,

Лидеры должны быть достаточно жёсткими, чтобы бороться, достаточно мягкими, чтобы плакать, достаточно человечными, чтобы совершать ошибки, достаточно скромными, чтобы признавать их, достаточно сильными, чтобы поглощать боль, и достаточно устойчивыми, чтобы оправиться и продолжить движение.

«До тех пор, пока ты не принял окончательное решение, тебя будут мучить сомнения, ты будешь все время помнить о том, что есть шанс повернуть назад, и это не даст тебе работать эффективно. Но в тот момент, когда ты решишься полностью посвятить себя своему делу, Провидение оказывается на твоей стороне. Начинают происходить такие вещи, которые не могли бы случиться при иных обстоятельствах… На что

«Когда люди стареют, то первые симптомы этого проявляются не в их действиях или физическом состоянии. Старение начинается в сознании человека одновременно с изменением его целей и отношения к жизни». Ицхак Адизес
Цели являются главным мотиватором, направляют наше поведение, удовлетворяют потребности. Цели уменьшают неопределённость. По целям можно ориентироваться, сравнивать себя с другими,

Программа развития управленческих навыков для менеджеров и лидеров проектов.
Специально для руководителей в it мы разработали специальную программу, которая позволит приобрести и развивать навыки, необходимые для успешного управления в сфере IT.

Все большую популярность набирают комплексные программы обучения руководителей.
Это системы тренингов, направленных на развитие и совершенствование наиболее востребованных "человеческих" компетенций руководителя в личном и профессиональном направлениях.

Цели:
Понять концептуальные основания инновационной деятельности
Понять особенности управления инновациями как целостными деятельностями
Сформировать представление о законах и закономерностях, определяющих успех инновационной деятельности
Освоить технологии управления организационными изменениями при осуществлении инноваций
Получить представление о менеджменте инноваций как осуществлении