Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование в Москве. Очная/дневная форма обучения

Курс для тех, кто делает первые шаги на пути к высокоэффективному управлению компанией. Программа курса включает все вопросы, возникающие в работе любого управленца: начиная от мотивации, тайм-менеджмента до управления проектами.

На курсе изучаются расширенные возможности применения продукта Atlassian JIRA для управления проектами: планирование, в том числе для Agile проектов, оптимизация выполнения проектов на основе контроля времени, учет отпусков, управление бюджетом проекта. Все эти функции реализованы в плагинах Tempo Planner, Timesheets, Folio. Курс содержит практическую часть, которая в полной мере раскрывает

На курсе изучаются возможности продукта Atlassian JIRA для создания служб поддержки (Service Desk, Help Desk), реализованные в плагине JIRA Service Desk.
Курс содержит практическую часть, которая в полной мере раскрывает возможности плагина JIRA Service Desk.

Учебная программа разработана в соответствии с международными и национальными требованиями по управлению проектами. Учебный курс включает лекционные и практические занятия, деловые игры, программные средства в управлении проектами, тестовый экзамен.

Что такое StartUp? Как начать собственное дело и не прогореть в первые 2 года, когда гибнут 90% проектов? Где искать идею? Как правильно построить экономику бизнеса и заложить базу для будущего развития и масштабирования проекта? Как заработать миллион на своей идее?

В курсе изучается приложение для управления задачами JIRA компании Atlassian, предназначенное для компаний и подразделений, деятельность которых можно представить в виде отдельных проектов и задач. Уделяется особое внимание решению практических задач по конфигурированию Atlassian JIRA. Также изучается продукт Atlassian Confluence, предназначенный для создания корпоративных баз знаний, Интернет

Данный курс направлен на систематизацию знаний и получение практического опыта в области повышения конкурентоспособности и операционной эффективности компании в стабильных экономических условиях и условиях кризисных ожиданий.

В рамках курса слушатели узнают как эффективно управлять рисками и как выстроить систему риск-менеджмента.
Управление рисками в бизнесе — это задача, которую руководители и собственники любой организации вынуждены решать постоянно. От того, насколько успешно менеджеры управляют рисками, зависит успешность и конкурентоспособность бизнеса.

Цель семинара: дать рекомендации в построении системы внутреннего контроля с учетом новых требований, получить рекомендации специалистов-практиков в части построения и выявления недостатков системы внутреннего контроля и управления рисками. На семинаре рассматриваются проблемные вопросы взаимодействия внутреннего контроля с системой управления рисками, дается обзор использования лучших практик.

Цель семинара: улучшить процесс управления филиальной сетью или понять, каким образом её нужно создавать.

В рамках курса будет разобрана формирующуюся практика работы по новым правилам. А также будут даны практические рекомендации по решению сложных вопросов, возникающих в процессе подготовки проектной документации, прохождении экспертизы, проанализированы новые требования к сметной части проектной документации.

Курс представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами, которые обычно считаются хорошей практикой. PMBOK "de facto" является наиболее признанным международным стандартом. В этом стандарте описывается суть процессов управления проектами в терминах интеграции между процессами и взаимодействий между ними, а также цели, которым служат эти процессы.
На курсе слушатели получат

Семинар посвящен рассмотрению внутренней структуры управленческой борьбы, которая
недостаточно отчетливо проступает под внешне наблюдаемой поведенческой оболочкой.
Понимание же этой структуры необходимо для совершенствования персонального искусства
управленческой борьбы слушателей.

В данном куосе дается общее представление и понимание существующих стандартов в области управления проектами. Кроме этого слушатели получают расширенные знания PMBOK5 и практические навыки работы с проектами в соответствии с рекомендациями PMBOK5.

В настоящее время для успешной работы компании недостаточно только материальных, трудовых, финансовых ресурсов. Упорядоченную, достоверную, своевременную и активно используемую информацию оценивают сейчас как один из факторов конкурентоспособности компании, эффективный менеджмент которого способствует повышению производительности и улучшению результатов деятельности предприятия. На курсе

Построение оптимальной организационной структуры, способной эффективно поддерживать текущие бизнес-процессы и реализацию стратегических целей предприятия, является одной из важнейших задач управления. В рамках обучения приводятся примеры из реализованных на российских предприятиях проектов по анализу и оптимизации организационных структур, проводятся практические работы.

В курсе "Нотация BPMN 2.0. Ее использование для моделирования бизнес-процессов и их регламентации" рассматриваются нотация BPMN 2.0: элементы нотации и четыре ее диаграммы Business Process Diagram, Choreography Diagram, Collаboration Diagram, Сonversation Diagram для моделирования бизнес-процессов.
Выполняется учебный проект, связанный с построением моделей бизнес-процессов в нотации BPMN 2.0, с

Модуль основан на практике запуска startup-проектов. Будут рассмотрены основные причины гибели 80% проектов на первом году жизни, обозначены основные ошибки начинающих предпринимателей, даны подсказки как их избежать. Форма подачи: Кейсы из реальной практики

Программа посвящена технологиям анализа и улучшения бизнес-процессов. В рамках обучения выполняются практические работы по анализу и оптимизации бизнес-процессов на примерах из деятельности участников семинара.

Семинар-практикум раскрывает содержание современных системных методов управления проектами. Рассматриваются подходы к построению системы управления проектами в компании и ее интеграции с системой стратегического управления. Основное внимание уделяется проектам совершенствования и развития деятельности организации, а также практическим технологиям построения эффективной проектной команды и