Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование . Вечерняя форма обучения

Кризис становится все очевиднее. Рецессия приближается. Как выжить и не потерять бизнес в кризис?

Программа обучения включает: порядок создания и ликвидация субъектов малого предпринимательства; бухгалтерский учет на малом предприятии; налоговый учет на малом предприятии.

После курса вы сможете формировать достоверную отчетность, анализировать результаты работы, планировать и прогнозировать последствия управленческих решений.

Переход на совершенно новый уровень работы: индивидуальные занятия по функциям, которые вам нужны; никакой воды, только важное; много примеров и упражнений.

Курс Финансовый анализ и его автоматизация в Excel позволит научиться проводить финансовый анализ компании, оценивать ее финансовую устойчивость, платежеспособность и рентабельность.

Вы наверняка встречали людей, которые могут договориться практически с любым человеком о чем угодно. Эти люди добиваются успеха в переговорах не только потому, что они нахальны, обаятельны и умны. Практически всегда, они манипулируют. И делают это незаметно и эффективно. Если вы заинтересованы темой манипуляции, то наверняка слышали об NLP. Это технология, изначально разработанная для

Цель программы, обеспечить участникам возможность: получить теоретические знания по построению целостной системы управления рисками при формировании инвестиционного климата региона; получить и обработать практические навыки по выявлению, оценке и управлению рисками в организациях; научиться четким методикам управления рисками; получить необходимые знания и навыки по оценке эффективности

Умелый лидер как неотъемлемая часть успешной и регулируемой команды.
Если лидер занимается командой как постоянным процессом взаимообмена, открытого взаимодействия и целенаправленного управления, то без должных навыков и способностей в области руководства таким процессом может допустить досадные ошибки, накладки, недоразумения или сильно эмоционально выгореть и потерять мотивацию продолжать

ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)";
Нормативно правовая база, регламентирующая реализацию процедур банкротства;
Особенности реализации процедур банкротства в отношении МУП ЖКХ.

Основные положения земельного законодательства России на современном этапе. Меры предупреждения банкротства сельскохозяйственными предприятий;
Особенности бухгалтерского учёта и отчётности;
Аудит кризисного предприятия, технология, социальная важность;
Практика и опыт рассмотрения дел о банкротстве сельскохозяйственных предприятий.

Цель программы: раскрыть концептуальные и методические основы подготовки внутренних аудиторов системы менеджмента качества, системы экологического менеджмента, системы менеджмента безопасности в соответствии с ISO 19011 с применением компетентностного подхода.

Цель программы: раскрыть концептуальные и методические основы создания систем экологического менеджмента в соответствии с ISO 14000.

Цель программы: обновление теоретических и практических знаний специалистов путем ознакомления с современными концепциями экономической теории фирм, микроэкономики, макроэкономики, менеджмента, маркетинга, экономики предприятия, налогообложения, коммерческого бюджетирования, управления персоналом, рынка ценных бумаг.

В программе: введение в энергетический менеджмент; разработка системы энергетического менеджмента; применение системы энергоменеджмента для повышения энергоэффективности.

Цель программы: обновление теоретических и практических знаний в области антикризисного управления специалистов в соответствии с постоянным повышением требований государственного образовательного стандарта.

В программе: значение рисков в современном управлении предприятием; основы менеджмента рисков; анализ внешних рисков транспортных предприятий; анализ внутренних рисков транспортных предприятий; организация менеджмента рисков на транспортных предприятиях.

Этот курс будет весьма полезен сотрудникам организаций, которые работают в сфере внешнеэкономической деятельности, занимаются поставкой грузов за границу, а также осуществляют прием грузов.

Задача курса: научить самостоятельно составлять стратегический план развития предприятия; передать знания о последовательности выполнения (фаз/этапов) управленческого процесса "стратегическое планирование"; передать знания и умения по разработке системы сбалансированных показателей BSC.

В процессе обучения слушатели научатся смотреть на бизнес глазами инвестора и финансиста, понимать базовые финансовые концепции и термины, финансовую модель компании, понимать роль  наиболее важных финансовых показателей в развитии компании.

Слушатели практических курсов узнают, как оптимизировать взаимодействия  центрального  офиса и магазинов розничной сети, как контролировать расходы, изучат принципы регламентации деятельности сети магазинов, научатся применять для анализа деятельности розничной сети инструменты финансового и управленческого учета, смогут повысить управляемость сети магазинов, улучшить контроль за правильностью