Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Повышение квалификации

Данный учебный курс разработан для слушателей, планирующих работать в сфере продаж полиграфической продукции и услуг. Учебная программа узкоспециализирована и ориентирована на профессиональную подготовку менеджеров по продажам полиграфической продукции и услуг, менеджеров по работе с клиентами в данной сфере.

Курс повышения квалификации, направленный на подготовку квалифицированных руководителей в области управления персоналом (HR-менеджмента). Вы научитесь эффективно решать комплекс стратегических и операционных задач, а также освоите новые знания и навыки в области управления персоналом под руководством успешных профессионалов – преподавателей CBS: действующих HR-директоров крупных компаний и

Целью преподавания дисциплины «Экономика и управление на предприятии (в горной промышленности и геологоразведке)» является получение слушателями ФПК знаний в области экономики промышленного предприятия и экономики горной промышленности. Данная дисциплина должна рассматриваться как теоретическая и методологическая база, с помощью и на основе которой возможно выполнение технико-экономических

В процессе обучения на данной программе повышения квалификации вы изучите важнейшие аспекты управления сервисом, научитесь применять результативные методы привлечения клиентов, быстро реагировать на изменения спроса, рационально планировать работу, управлять конфликтными ситуациями.

Семинар для руководителей компаний и HR-специалистов расскажет о возможностях создания внутрифирменной системы обучения в вашей компании, о способах оценки потребности в обучении, о том, какие формы и методы обучения лучше выбрать для разных категорий персонала, а также об оценке эффективности учебных мероприятий и построении комплексных программ развития персонала.

Управление предприятием – это "концентрат" управленческих знаний, классика от МВА, но в усеченном формате. В ней нет общих предметов, только ключевые.
Если вы стремитесь получить прикладное образование только практически применяемых в бизнесе технологий, тогда программа "Управление предприятием" для вас.

По окончании обучения участники будут знать стратегии выхода из конфликтной ситуации, и техники коммуникаций, которые не приведут к конфликтным ситуациям.

Бизнес изменился. Бизнесмены тоже. Они, как правило, четко формулируют проблемы и просчитывают варианты достижения результата. Суть проекта: 4 базовых курса практической направленности; теория "освежается" ровно в том объеме, который необходим лично вам; основной акцент на реально апробированные инструменты ведения бизнеса "здесь и сейчас" - в России.

Семинар поможет разобраться в многочисленных подходах к мотивации и выбрать тот, который наиболее подходит вашей организации. После семинара участники смогут разработать и внедрить систему материального стимулирования, а также использовать способы нематериальной мотивации сотрудников.

Запишитесь на курс с абсолютным набором знаний и практических навыков финансиста нового поколения 2020, чтобы научиться управлять финансовыми потоками компании.

Посетив данный семинар, вы узнаете, как сделать корпоративную культуру инструментом управления персоналом, познакомитесь с особенностями разных типов корпоративных культур, получите инструменты для диагностики корпоративной культуры в вашей организации, теоретические знания и практические навыки по планированию и реализации проекта по формированию и развитию корпоративной культуры.

Мало кто из рядовых работников не мечтает занять должность руководителя. Однако, как известно, новая ответственная должность – это не только неограниченная власть, но и новые обязанности, большая ответственность и потребность в постоянном контроле работы коллектива. Как же научиться правильно руководить? При этом не просто руководить, а быть успешным руководителем.

Развитие прибыльного бизнеса многих современных компаний сдерживается недостаточно эффективной организацией работы системы продаж товаров и услуг. Построение этой системы на основе анализа каждой из составляющих ее функций позволяет добиться значительных результатов в нынешней конкурентной среде. В настоящее время руководителям подразделений продаж не хватает комплексных знаний, систематизации

Приглашаем на совместную российско-германская программу обучения "SEMBA - избранные курсы бизнес-образования".

Основными целями программы являются дать полное представление о современных приемах и методиках финансово-экономического управления применяемых в российских компаниях, развить у слушателей образ экономического мышления, что позволит подготавливать и принимать взвешенные и профессиональные управленческие решения.

Слушатель семинара получит проверенный в реальных условиях алгоритм формирования и вывода на проектную мощность дилерской сети, познакомится с практическим опытом российских и западных компаний по формированию в России и за рубежом дилерской сети и управления дилерскими подразделениями.

Семинар позволит систематизировать ваши знания по процессной организации деятельности компании и способам повышения эффективности, научит проводить описание и оценку оптимальности бизнес-процессов, позволит выбрать структуру регламентирующих документов и разработать простые и понятные документы, регламентирующие бизнес-процессы.

Участники семинара научатся применять такой инструмент, как коучинг в работе с первыми лицами компании с целью помочь им в процессе принятия и реализации управленческих решений, в выстраивании карьеры сотрудников, в работе с командами, особенно в процессе внедрения изменений, в регулировании взаимоотношений с коллегами, в развитии персонала и т.п.

Семинар познакомит с технологиями открытия новых филиалов, методами создания, управления и контроля работы филиальной сети, позволит разработать решения по оптимизации работы существующей филиальной сети. Цели семинара: определить эффективные технологии оптимизации управления филиалами; сформулировать действенные методы контроля работы филиалов; выработать решения по оптимизации филиальной сети

Как самостоятельно разработать оргструктуру компании, обеспечивающую слаженную работу всех подразделений и сотрудников в "автоматическом режиме", а не в режиме "ручного управления" каждой уборщицей, конструктором, начальником отдела?