Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Повышение квалификации в России

Профессиональное повышение квалификации по психологии в дистанционной форме обучения.

Приглашаем на курс повышения квалификации "Менеджмент в энергосервисе. Управление энергосервисной компанией. Особенности энергосервисного контракта". В программе: законодательное и нормативно-правовое обеспечение менеджмента в энергосервисе и многое другое.

Повышение квалификации в сфере энергоаудита с помощью дистанционного курса по программе "Управление энергосбережением в процессе эксплуатации объектов энергопотребления. Теоретические аспекты энергоэффективности при эксплуатации".

В программе: современные целевые приоритеты и показатели научной деятельности вузов, нормативно-правовая база развития научной деятельности вузов и многое другое.

В программе: нормативное правовое регулирование развития малого и среднего предпринимательства в РФ, отчетность малых предприятий и взаимодействие c контрольно-надзорными органами (налоговая инспекция, фонд социального страхования, пенсионный фонд и др.) и многое другое.

В программе: системное влияние финансов на жизнедеятельность человека, причины богатства и бедности, психологические особенности богатых.

Данный курс повышения квалификации поможет достичь высот душевного комфорта и материального благополучия.

Приглашаем на совместную российско-германская программу обучения "SEMBA - избранные курсы бизнес-образования".

В программе: информатика и программирование, вычислительные системы, сети и телекоммуникации, операционные системы, среды и оболочки, информационные технологии управления, базы данных и многое другое.

Цель: получить системное мышление в области проектного проектирования, разработки планов проектов, эффективной реализации проектного подхода в управленческой деятельности.

Цель программы: осуществить повышение квалификации слушателей, из числа руководителей  и ведущих специалистов высокопрофессионального уровня, владеющих технологиями управления интеллектуальным капиталом и нематериальными активами компании для повышения конкурентоспособности компании, способных действовать в современной деловой среде и успешно конкурировать на отечественном и мировом рынках.

Цель: формирование знаний, навыков и умений в области разработки и обоснования управленческих решений при выборе, планировании и осуществлении стратегии фирмы (организации).

Цель: получить системное мышление в области проектного проектирование и разработки планов хозяйственной деятельности во всей совокупности связанных бизнес-процессов

Каждый день заголовки СМИ во всём мире сообщают нам о новых кризисах, с которыми сталкиваются как частные компании, так и государственные структуры. Ни одна организация не может гарантированно избежать кризисных ситуаций, однако, лишь подготовленные имеют больше шансов выстоять.
Коммуникации – ключ к успешному урегулированию кризиса. При условии грамотной работы PR-специалистов даже серьёзный

Высшая школа бизнес-информатики НИУ ВШЭ приглашает специалистов на курс повышения квалификации "Управление ИТ-проектами". В программе: Анализ требований к автоматизированным информационным системам. Методы и средства инженерии программного обеспечения. Основы управления проектами. Проектирование информационных систем. Управление проектами с использованием Microsoft Project.

Работа абсолютного большинства офисных сотрудников непосредственно связана с компьютерами. От скорости и удобства работы на компьютерах зависит не только выполнение поставленных задач, но и эффективность труда в целом. К сожалению, современные программы высшего образования не ориентированы на выполнение конкретного функционала и дают только общее.  Предлагаемый тренинг направлен на выработку

Как самостоятельно оценить применимость отдельных полезных элементов менеджмента разных национальных моделей к своей компании работающей в России. Почему знание особенностей ведения бизнеса в разных странах помогает пережить кризисные времена в своей стране.

Как самостоятельно разработать оргструктуру компании, обеспечивающую слаженную работу всех подразделений и сотрудников в "автоматическом режиме", а не в режиме "ручного управления" каждой уборщицей, конструктором, начальником отдела?

Как построить компанию, приносящую деньги, а не выбросить "время и деньги на ветер" за косметический "ремонт" не самых важных элементов системы управления.

Как самостоятельно разработать свою стратегию приносящую деньги, а не выбросить "деньги на ветер" за красиво упакованную, но не работающую стратегию вашего бизнеса, нарисованную "посторонними людьми". Инструменты и документы прямого действия.