Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Семинары в Москве

Приглашаем на курс "Финансовое моделирование".

Корпоративная сессия по разработке стратегии развития организации в формате Balanced Scorecard (BSC), проведение анализа существующих и предлагаемых стратегических целей по нескольким методикам:
1.  Анализ предпосылок для разработки стратегии (метод включает в себя работу с  широким перечнем  блоков, оказывающих влияние на формирование стратегии, например, анализ целей заинтересованных сторон,

Обсуждаем ключевые показатели эффективности (KPI) для бухгалтерии, их структуру, смысл и базовые значения.

Современный руководитель стремится не просто набрать необходимое количество сотрудников требуемых профессий, а создать вокруг себя команду единомышленников и тем самым добиться эффективного взаимодействия человека и организации. Важнейшим этапом реализации этой цели является этап подбора и оценки персонала.
В программе:
* Система подбора и оценки персонала, применяемая в КГ "Делополис";
*

На семинаре пойдет речь о том, что делать, чтобы минимизировать риски привлечения к субсидиарной ответственности

1. Управление маркетингом. Ориентация на результат
2. Обучение персонала отдела продаж
3. Управление продажами. Особенности управления коммерческим отделом
4. Переговоры. Техника и психология проведения коммерческих переговоров

Участники семинара познакомятся с методами углубленного изучения профессионально-личностных качеств кандидата на вакансию, узнают, что такое глубинное интервью и как его проводить, научатся детально изучать интеллектуальные, профессиональные и коммуникативные способности, умение работать в команде, управленческие навыки.

Интенсивный курс позволяет в сжатые сроки освоить стандарты управления проектами и отработать полученные знания на практических занятиях. Вы будете разрабатывать собственный проект, который сможете внедрить на практике. В пакет участника входят уникальные авторские разработки - готовые шаблоны, макеты, подборки материалов. Занятия проходят по субботам с 9:00 до 16:30.

Для того, чтобы создавать новые товары и услуги, нужно перевести свое внимание с поиска мнимых потребностей клиентов на их образ жизни, а ещё точнее на те сценарии поведения, которые люди воспроизводят в своей жизни. Данный подход широко используется в таких современных методиках создания продуктов и бизнеса как Дизайн Мышление и SCRUM (agile-технология ведения проектов). Суть этих методов

Как успевать реализовывать свои планы при существующей динамике инновационного бизнеса? Как оценить расход времени при решении определенной задачи? Как найти скрытые резервы времени и оценить их объем? Каковы потери эффективности деятельности при неправильном планировании времени? Как управлять временем?

Овладеть навыками эффективного управления мотивацией подчиненных с целью повышения результативности работы компании, подразделения, отдела.
Семинар ориентирован на директоров компании, руководителей подразделений - всех, у кого в подчинении находится 2 и более сотрудников.

Участники семинара научится распознавать манипуляции в ходе переговоров и сможет противостоять различным типам манипуляций, расширит свободу своих действий при проведении переговоров, сможет развить умение контролировать свое эмоциональное состояние в ходе проведения переговоров, а также научится выбирать стратегию поведения в переговорах, адекватно отражающую стратегию поведения оппонента.

Цель семинара: научиться грамотно преодолевать сложные ситуации (конфликты, манипуляции, сложный характер сотрудника и т.п.), возникающие в процессе взаимодействия с подчиненными компании/отдела.

Семинар-презентация "Системы подготовки и проведения успешных деловых переговоров для привлечения инвестиций". Работа с банками и инвестиционными институтами. Психолингвистические технологии ситуационного программирования и методы скрытого выведывания коммерческой информации собеседников.

Семинар познакомит с основными положениями процессного подхода к управлению и технологией его реализации - методами описания бизнес-процессов и поэтапным внедрением процессной системы управления в вашей компании, позволит оценить возможности и преимущества, которые получит ваша организация при применении процессного подхода.

Семинар ориентирован на менеджеров различных уровней и ключевых специалистов, имеющих сотрудников в непосредственном подчинении, или находящихся в кадровом резерве на подобные позиции, сотрудников и руководителей HR подразделений, специалистов по обучению и развитию.
Участие в семинаре позволит слушателям получить системное представление о факторах, влияющих на эффективность управления

Данный Семинар представляет собой курс по обучению руководителей, менеджеров и специалистов в области HR по Методологии Адизеса™. Он познакомит участников с основными терминами и концепциями Методологии Адизеса™ и предоставит действенные практические инструменты управления бизнесом.
На сегодняшний день Методология Адизеса™ является неотъемлемой частью обучения менеджмента в сотнях университетов

Цель семинара:
познакомить слушателей с основными методологическими принципами построения и
внедрения эффективной системы управленческого учета на российских предприятиях
малого, среднего и крупного бизнеса, позволяющей использовать возможности
оперативного сбора и анализа данных управленческой отчетности в целях повышения
прибыли.
На семинаре будут рассмотрены методы управления компанией,

Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения:
принятие эффективных управленческих решений, выбор управленческого стиля деятельности и успешных приемов руководства с учетом личных особенностей руководителя.

Создание собственной команды - это важная задача для любого руководителя, который идет к успеху. Основа любого бизнеса - эффективная команда, эффективные сотрудники, которые ведут корпорацию к рентабельности, развитию, прогрессу.
Мы проанализировали и собрали опыт успешних компаний и интересных стартапов и объединили в данной программе.