Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Тренинги

Цели обучения:
1. Научиться определять, как расположение человека, материала в пространстве влияет на внимание, восприимчивость, обучаемость, эмоциональность, динамику человека и группы, принятие им решения и использовать это.
2. Эффективней проводить тренинги и переговоры.

На тренинге вы сможете понять свои сильные стороны как лидера и свои зоны развития, чтобы повысить свои лидерские компетенции

Курс имеет практическую направленность, оснащен методическим пособием, фотоматериалами, электронным бланком презентации «Проект 5S».
В программе:
- Анализ деятельности на рабочем месте с точки зрения его результативности. 
- Мотивация персонала к внедрению системы 5S.
- Улучшение условий труда на 30%.
- Создание стандартов для увеличения эффективной работы. Регламентация процессов.
-

Цели тренинга для руководителя отдела продаж: предоставить концентрированный материал по всем ключевым компетенциям руководителя отдела продаж; дать инструменты наиболее эффективного управления отделом продаж для достижения поставленных целей и задач; предоставить наиболее простые и результативные методики для развития отдела продаж, которые можно реализовать сразу же после тренинга; по итогам

Цель тренинга: формирование и развитие базовых  управленческих навыков. По окончании тренинга его участники: поймут специфику управленческой позиции; научатся эффективнее организовывать работу своих подчиненных; смогут делать "связку" личных целей сотрудника с целями компании; смогут эффективно делегировать и контролировать выполнение заданий, смогут грамотно ставить рабочие цели перед

Цели тренинга: понять выгоды управления рисками в организации; понять влияние эффективного управления рисками на качество корпоративного управления; определить полномочия и ответственность руководителей и сотрудников в управлении рисками; обучить процессу управления рисками в соответствии с лучшей практикой и перспективами развивающегося рынка; детально разобрать основные методы управления

Цели тренинга: развитие управленческой компетентности руководителей в области делового взаимодействия с подчиненными и коллегами.

Повышение эффективности ведения бизнеса за счет рационального использования эмоциональных ресурсов. Авторская программа Елены Сидоренко

Московский технологический институт «ВТУ» совместно с Московским фондом подготовки кадров в рамках реализации «Городской целевой программы развития и поддержки малого предпринимательства в городе Москве на 2010—2012 гг.» в сентябре-ноябре 2010 г. проводит обучение по программе повышения квалификации учредителей, руководителей и специалистов организаций, относящихся к числу субъектов малого и

Подготовка профессиональных консультантов в области человеческих ресурсов.

Ожидаемый результат для участников тренинга:
- с высокой степенью точности оценивать человека (личностные качества, мотивацию, честность, профессиональные навыки, потенциал и т.д.), используя различные технологии;
- выбирать наиболее эффективные человеческие ресурсы  согласно стратегии компании;
- консультировать

Что даёт тренинг?
Чувство полёта, силы, полноты жизни, осознанность коммуникаций,
А также формирует 6 основных навыков:
-      авторитетность межличностной коммуникации
-      активное слушание
-      управление диалогом с помощью вопросов и мотивирующей обратной связи
-      представление и отстаивание своих аргументов и  идей
-      противодействие пассивности, агрессивности и манипулированию
-      управление

Технологии Успеха - это тренинг, развивающий способность вдохновлять и поддерживать, проявлять лучшее отношение к себе, выражать свои чувства ярко и искренне.
Тренинг развивает уверенность в своих силах и освобождает энергию для новых достижений в значимых сферах вашей жизни.

Тренинг позволяет получить практические приемы управления рестораном. Блоки тренинга:
1. Введение в ресторанный бизнес
2. От философии гостеприимства к технологиям
3. Актуальная маркетинговая информация
4. Гость и его потребности
5. Продажи как часть сервиса. Где теряем деньги?
6. Работа с меню. Фирменный стиль продаж.
7. Управление персоналом ресторана.

В программе:
ПОСТАНОВКА И ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ. ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ. Планирование дня. Поглотители времени и способы борьбы с ними.
Мотивация. СТЕССМЕНЕДЖМЕНТ.

Клуб развития эмоционального интеллекта.
Приглашаем Вас принять участие в цикле встреч для членов клуба
«Актерское мастерство для бизнеса и жизни»

Вы – опытная акула бизнеса, но что-то не получается?
Поиск клиентов – ваша головная боль?
Не знаете, как правильно взаимодействовать с клиентами?
Считаете, что те, кому нужно – те обратятся?
Чаще всего вы слышите только отказы?
Вы плывете по течению диалога с клиентом, надеясь на лучший исход?
Устали от маленькой прибыли?

Конфликты обычно воспринимаются как крайне неприятное и разрушительное явление, которого мы часто стараемся избежать любой ценой, зачастую даже жертвуя собственными интересами и желаниями. Однако конфликт не всегда зло, он может стать прекрасной возможностью разобраться с накопившимися противоречиями, прояснить взаимные ожидания, и в результате - улучшить взаимоотношения, сделать их более

Наверное, сегодня не найдешь человека, который не знал бы, что такое тайм-менеджмент. Однако далеко не каждый способен организовать свою деятельность таким образом, чтобы у него в течение дня хватало времени не только на решение всех рабочих вопросов, но и на общение с коллегами в курилке, обед и пару личных звонков. Оптимизация времени - главная тема курсов, посвященных тайм-менеджменту. Русская

Любой бизнес начинается с идеи: своей или чужой, очевидной или неожиданной. Этот тренинг – для тех, кто решил найти свой путь в предпринимательстве или вдохнуть новую жизнь в уже существующий бизнес.

В апреле 2013 года Большое российское отделение AACE International совместно с Университетом управления проектами организует визит в Россию эксперта в области управления стоимостью проектов Марка Хастака.
В рамках своего визита Марк выступит с докладом на семинаре «Комплексные решения для управления стоимостью проектов капительного строительства. Планирование капитальных вложений», а также