Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Тренинги

Тренинг для руководителей, разработан на основе модели Ситуативного лидерства П. Херси и М. Бланшарда. Рассматриваются и отрабатываются на практике четыре уровня управления подчиненными, применительно к поставленной задаче.Подбор стиля лидерства применительно к уровню развития сотрудника.

Задачи: понять назначение и составляющие коучинга на рабочем месте и выгоды от его использования; определить важность и ценность предоставления эффективной обратной связи; рассмотреть виды обратной связи; изучить критерии качественной обратной связи; рассмотреть правила коучинговой постановки целей; разобрать и отработать на практике процесс предоставления обратной связи и коучинга на рабочем

Это 2-дневный тренинг, на котором вы узнаете проверенную, абсолютно применимую в реальной жизни систему тайм-менеджмента, которая позволит вам вернуть спокойствие и комфорт, а также достигать целей с удовольствием.

Задачи тренинга: формирование участниками практических навыков эффективного управления и контроля для успешного достижения поставленных целей, совершенствование навыков  управления в повседневной деятельности менеджеров организации; получение участниками методик эффективного руководства подчиненными; развитие навыков в области работы с сотрудниками своего подразделения: планирование, организация,

Всегда ли вы успеваете всё, что запланировали? Или же вам кажется порой, что времени категорически не хватает, и вы ощущаете себя в цейтноте? Время уходит, утекает, расходуется на ерунду, а важные дела так и остаются несделанными? Если дело обстоит именно так, диагноз ясен — вы неэффективно организуете своё время. Хотите научиться успевать все и даже больше? Приглашаем вас практический тренинг

Всего за 6 часов работы на авторском результат-тренинге Геннадия Смирнова вы получаете уникальное торговое предложение (УТП) своей организации, за счет которого сможете значительно повысить продажи в условиях высокой конкуренции. Вы знаете про УТП, но еще не сделали его? Тогда этот тренинг для вас.

ГБУ "Малый бизнес Москвы" приглашает принять участие в тренинге на тему: "Азбука предпринимателя".

В реальных условиях жесткой конкуренции система продаж предприятия должна превосходить по эффективности существующую у конкурентов. В системе продаж человеческий фактор играет важную роль, поэтому обучение сотрудников должно непрерывно совершенствоваться. Программа "Продажи в условиях конкуренции" в формате тренингов - решение, которое позволит сотрудникам стать конкурентным преимуществом

Этот тренинг по управлению для вас, если вы имеете достаточный опыт управления, но у Вас нет образования в области менеджмента; если вы начинающий руководитель; если вы хотите отработать коммуникативные навыки работы с персоналом.
В результате прохождения тренинга управления Вы разберете стили управления и лидерства, проанализируете свой стиль взаимодействия с подчиненными. Вы также сможете

Цель тренинга: Научить участников более эффективно использовать время. Повысить личную и корпоративную эффективность работы, позволяющие добиваться больших результатов и достигать значимых целей при меньших затратах времени и энергии.

На сверхконкурентных рынках только безупречный сервис поможет удержать клиента. Успешная компания сегодня - это не просто банк, госучреждение или розничная сеть. Чтобы захватить рынок, вы должны стать абсолютным лидером в сервисе.
Вас ждет два месяца работы над вашей стратегией сервиса под руководством мирового эксперта. 8 онлайн-занятий по 2 часа, обязательные домашние задания и обратная связь

Апофеозом построения полноценной жизни станет мастер-класс "Крест лидера". Участники научатся продуктивно использовать управленческие ресурсы; объединять людей и вовлекать их в достижение совместных целей, достигнут большей личной эффективности в различных сферах социальной реализации, высвободят время, занятое оперативным управлением, для формирования стратегий.

Практический тренинг по продвижению в интернете и социальных сетях. Цель: научить участников созданию прибыльного интернет-проекта, повышению эффективности и прибыльности Интернет-рекламы, сгенерировать массовый поток клиентов.

"Менеджер проекта 2.0" - о том, как стать профессиональным менеджером проекта.  Профессиональный менеджер проекта должен обладать широким кругом навыков и личных качеств: от расчета сроков и бюджета проекта, анализа рисков, до общения с заказчиком проекта и управления его ожиданиями, мотивации команды, делегирования, разрешения конфликтов и т.д. В ходе тренинга будут рассмотрены ключевые

Тренинг направлен на формирование умений создания правильной мотивационной политики внутри проектной команды с целью достижения максимальной синергии, высокой эффективности общей работы, что, в свою очередь, приведет к успешному завершению проекта.
В процессе обучения представляются инструменты мотивации проектной команды на примерах лучших практик создания системы мотивации проектных команд как

Тренинг направлен на формирование поведенческих компетенций действующих руководителей проектов, программ, портфелей проектов, а также участников проектных команд. Как показывает практика, эффективность работы участников проектной деятельности ограничивается теми моделями поведения, которые уже сформировались в ходе трудовой деятельности. Тренинг направлен на изменение действующих поведенческих

В рамках тренинга будет детально рассмотрена общая схема процессов управления заинтересованными сторонами проекта: определение заинтересованных сторон, планирование управления заинтересованными сторонами, управление вовлечением заинтересованных сторон, контроль вовлечения заинтересованных сторон, а также ключевые процессы управления персоналом проекта и повышение эффективности коммуникаций в

Курс дает возможность слушателям изучить процессы, инструменты и методы эффективного управления ИТ-проектом, обсудить типовые проблемы ИТ-проекта и получить практические рекомендации по их разрешению, приобрести навыки разработки проектных документов ИТ-проекта. В рамках курса слушатели ознакомятся как с классическим, так и с гибким подходом к управлению ИТ-проектом, научатся правильно выбирать и

Тренинг направлен на ознакомление участников с подходом, отличным от классического, "водопадного" метода управления проектами. В ходе тренинга будут рассмотрены преимущества методики: ориентация на удовлетворение заказчика, сокращение расходов, быстрые результаты; особенности применения Agile, которые позволяют легко изменить параметры проекта, что является значимым для сервисно-ориентированных

Участники делятся на команды и распределяют управленческие обязанности: поставки и логистика, производство и технологии, продажи и маркетинг, анализ рынков, финансы и юридическая поддержка. В течение 6-7 игровых лет участникам предстоит выстроить новое, конкурентоспособное предприятие с новыми технологиями и перспективным ассортиментом продукции.