Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Тренинги

ПЕРЕД ВАМИ СТОЯТ ЗАДАЧИ:

Сделать свои идеи интересными, воодушевляющими, понятными для своих партнеров и коллег;
Представить себя и свою компанию перед клиентами и партнерами в максимально выигрышном свете;
Уверенно ответить на каверзные и сложные вопросы оппонентов перед внимательно наблюдающими слушателями, привлекая сторонников и уменьшая количество противников представляемых

Лидер должен уметь быть РАЗНЫМ - в зависимости от выполняемых задач. В реальной жизни руководитель, в силу своих психологических особенностей, хорошо выполняет одну, максимум, две роли. Хорошо, если остальные компенсируют его партнеры-заместители. В противном случае, сотрудники и компания их недополучают.
Мультиролевая модель - это подход к развитию коммуникативных компетенций лидера, главная

Этот курс - для руководителей. Его участники получают знания о технологиях управления подчинёнными и набор практических инструментов для эффективного руководства. Эффективный менеджмент для нас такой, при котором руководитель тратит минимально возможное количество сил и времени на подчинённых, а они делают всё, что должны, и плюс то, что могут

Знаете ли Вы, что они делают "там сейчас"? А насколько они довольны компанией и тем, как вы с ними работаете? А когда последний раз вы проводили с кем-нибудь из них откровенный и неспешный разговор? И вообще, есть ли у вас в компании это разделение - "мы" и "они"?

На тренинг приглашаются: директор по развитию, коммерческий директор, HR-директор, корпоративный (внутренний) тренер

Повышение эффективности ведения бизнеса за счет рационального использования эмоциональных ресурсов. Авторская программа Елены Сидоренко

Тренинг "Жесткие переговоры 2" - это углубление программы "Жесткие переговоры" в сторону использования технологии управляемой агрессии.
Агрессивные переговоры проявляются в грубости по отношению к собеседнику, в отборе резких, оскорбительных слов, ругательств, насмешливых интонаций, иронии, в повышенной громкости голоса, в резко отрицательных оценках собеседника, неприятных для него намеках.

Что даёт тренинг?
Чувство полёта, силы, полноты жизни, осознанность коммуникаций,
А также формирует 6 основных навыков:
-      авторитетность межличностной коммуникации
-      активное слушание
-      управление диалогом с помощью вопросов и мотивирующей обратной связи
-      представление и отстаивание своих аргументов и  идей
-      противодействие пассивности, агрессивности и манипулированию
-      управление

Предоставить возможность действующим и будущим руководителям развивать свои управленческие навыки в соответствии с требованиями бизнеса и корпоративной культуры компании.
Изучить основы теории мотивации сотрудников, как базу для создания эффективной системы мотивации персонала в подразделении или компании.
Познакомиться с технологиями и инструментами, позволяющими повысить эффективность

Высокая популярность стала товаром, имеющим большую коммерческую ценность во всем мире. На нашем тренинге анализируются проверенные стратегии создания и развития персонального бренда. В ходе тренинга исследуютсяличные наработки тренера и опыт ведущих экспертов — личных бренд-менеджеров Мадонны, KENZO, Дональда Трампа, MarcJacobs, Стива Джобса, Хью Хэфнера, Тинькофф, Ричарда Брэнсона, Уолта

Неправильная постановка задачи является одной из ключевых ошибок при разрешении возникающих проблем. Но как смутную проблемную ситуацию обратить в конкретную систему задач? Ответ на этот вопрос даст лектор на семинаре-тренинге «Навыки постановки задач».

Семинар-тренинг позволит развить креативное мышление, чтобы планомерно и целеустремленно ориентироваться на поиск эффективных решений возникающих проблем.

Тренинг будет посвящен развитию креативности, способностей взглянуть на возникающие проблемы с разных точек зрения, чтобы найти эффективное решение. Тренинг развития творческого воображения (РТВ) и креативного мышления позволяет на практике освоить действенные методики для снятия психологической инерции мышления при поиске свежих идей.

Цель курса: повысить эффективность работы бизнес-подразделения посредством развития навыков руководителей в области эффективного руководства людьми.

Как воплотить в жизнь принятые стратегические решения?
Как спланировать деятельность компании на короткий и длительный срок?
Как найти правильный баланс между интересами разных функциональных подразделений при принятии решений?
Как провести финансовый анализ отчетности и операционной деятельности компании?
Курс «Финансовый анализ и стратегическое планирование» даст вам возможность отработать

Участие в этом мероприятии предоставит вам возможность изучить чужую практику и пропустить ее сквозь призму своего опыта, систематизировать полученные знания и отработать навыки для их успешного применения.

Смотреть кино и получать из него  инструменты для своей карьеры - легко и вполне реально! Мы покажем как.

ЦЕЛЬ МЕРОПРИЯТИЯ
Курс построен так, чтобы обеспечить максимальное понимание принципов системы управления безопасностью пищевых продуктов (food safety management, далее FSMS), а также требований, изложенных в стандарте ISO 2200:2005. Курс предусматривает активное общение между участниками, и только Ваше активное участие приведет к успеху в обучении.

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Южного административного округа приглашает принять участие в бесплатном практическом занятие: "Как выбрать нишу для своего бизнеса?". Практикум для начинающих бизнесменов, которые хотят найти свои ниши для бизнеса. Как всякая река имеет исток, так и любой бизнес начинается с ниши. Это мощное начало для вашего бизнеса! Ниша - это потребность, которая есть у

Конфликты — это столкновение разных интересов; естественный процесс, которого не надо бояться. При правильном отношении, конфликты могут научить нас оптимальному взаимодействию с миром, лучше узнать себя и людей, выявить разнообразие точек зрения.