Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Мастер-классы в Москве

Цели обучения:
1. Научиться определять, как расположение человека, материала в пространстве влияет на внимание, восприимчивость, обучаемость, эмоциональность, динамику человека и группы, принятие им решения и использовать это.
2. Эффективней проводить тренинги и переговоры.

В наше время конкурентное преимущество получает тот, кто способен генерировать новые идеи и быстро доводить их до коммерческого воплощения.  Всех, кто хочет найти новый импульс для развития существующего бизнеса или создать новый бизнес-проект, позволяющий зарабатывать с удовольствием, мы приглашаем 19-20 декабря на открытый тренинг «Бизнес-идея: от замысла – к прибыли».
Встретим Новый год с

По завершении мастер-класса вы сможете: разработать базовый план оценки эффективности реализации проекта; запустить и начать использовать процесс сбора данных для метода освоенного объема для своего проекта; проанализировав данные по методу освоенного объема для своего проекта, подготовить необходимые управленческие воздействия; управлять изменениями в базовом плане оценки эффективности

Этот мастер-класс поможет вам и вашей организации повысить качество раннего планирования и свести к минимуму вероятность крупных перерасходов и задержек в графике, равно как и зачастую огромных затрат на реанимацию проекта.
Вы также рассмотрите использование индекса завершенности определения объема и состава работ по проекту (PDRI), чтобы помочь вам определить, готов ли ваш проект к реализации,

Практический тренинг по методам диагностики и развития корпоративной культуры.
Автор и ведущий программы - Наталия Скуратовская  более 8 лет занимается проектами по развитию корпоративных культур различных компаний - от крупнейшей дочерней компании "Газпрома" - "Газпром трансгаз Югорск" - до небольших инновационных бизнесов.
Поэтому на этом тренинге вы получите не только знания, но и

Эта бизнес-лаборатория будет интересна руководителям, которым предстоит проводить внутри организационные изменения, а также тем, кто уже находится в процессе изменений. Масштаб изменений может быть различным – от тотальной реорганизации бизнеса или слияния компаний до внедрения новых технологий или оптимизации бизнес-процессов - наша лаборатория поможет реализовать задуманное без лишних

Что вы получите от участия в мастер-классе: знания об управлении освоенным объемом и его преимуществах, понимание технологии внедрения EVM в организации и важности правильного подхода к его развертыванию и применению, систему эффективного контроля затрат и защиты доходов, технологию снижения рисков реализации проектов, навыки корректного отслеживания текущего состояния и прогресса проекта,

Научиться использовать свой потенциал руководителя,  эффективно планировать свое время, распределять задачи, делегировать полномочия, выявлять мотивационные приоритеты сотрудников, учитывать особенности деловых коммуникаций при работе в команде, управлять конфликтными ситуациями в целях повышения эффективности работы Вашей компании

Кто такой командный Лидер? Что нужно для определения командного Лидера? Какие предпосылки и основания для появления в компании командного Лидера?

В рамках мастер-класса вы не только узнаете, как стать лидером на рынке, но и познакомитесь с уникальными кейсами ведущих российских и мировых компаний.

Мастер-класс создан для тех из вас, кто всерьез задумывается о переходе из работы по найму во фриланс или предпринимательство. Будут рассмотрены 10 главных тормозящих факторов. Участники мастер-класса узнают, как перестать сомневаться, и начать делать.

Построение антикризисной стратегии: инструменты для сбережения активов и выявления растущих рынков, методы выстраивания заработка на экономическом кризисе

Основные вопросы мастер-класса: Какова роль внутренних коммуникаций в управлении нематериальной мотивацией? Преимущества управления по ценностям в целях повышения эффективности труда? Как разработать ценностное предложение работодателя? От чего зависит сила бренда работодателя? Как вовлеченность  сотрудников влияет на удовлетворенность клиентов и доходность компании? Что такое «сервисная

«Голубой океан»–методология поиска и создания рыночного пространства, свободного от конкуренции.
Все отрасли и компании постоянно переживают взлеты и падения.
Компании, которые находят правильные стратегии, создают для себя «Голубые океаны» и порождают новые отрасли (14% новых компаний создают 38% доходов и 61% прибыли)

19 января в 13.00 Школа бизнеса университета «Синергия» приглашает Вас на уникальное мероприятие от преподавателей программы МВА наглядно покажет основные тактики руководителей и поможет найти пути безболезненного внедрения изменений.

Без преувеличений, но большая часть общения сейчас происходит письменно. Особенно от письменной коммуникации зависит ваш персональный имидж, имидж компании и результат переговоров, если вы ведете их в формате письма. На мастер-классе вас ждут всего 10 правил, которые в корне и быстро перевернут ваше умение писать письма.

Конфликты — это столкновение разных интересов; естественный процесс, которого не надо бояться. При правильном отношении, конфликты могут научить нас оптимальному взаимодействию с миром, лучше узнать себя и людей, выявить разнообразие точек зрения.

Как можно научиться побеждать? Великий российский полководец А.В. Суворов знаменит очень высокой  эффективностью: поставленные цели и задачи достигались всегда, при чем, в кратчайшие сроки с минимальными потерями. Многолетнее изучение опыта великого полководца позволило выделить и адаптировать для современных кризисный реалий и российского бизнеса Суворовскую систему.
Если вы ставите перед

Твое призвание - управлять людьми? Ты хочешь организовывать других так, чтобы получать впечатляющие результаты? Или тебя заботит вопрос, как избежать проблем, создаваемых твоим руководством? Тогда этот мастер-класс для тебя.

Сколько раз Вы задумывались о том, что времени катастрофически не хватает? Ритм большого города поглощает силы, нервы и терпение. Столько всего нужно успеть и достигнуть. Но как? Почему у кого-то получается стать более успешным, заниматься любимой работой, внедрять новые проекты, в срок выполнять заключенные договоренности, вместе с тем уделять время себе и своему развитию? Почему это так сложно