Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Вебинары

Уникальность данного курса в том, что автор курса — главный конструктор российской MES (Manufacturing Execution System) системы "Фобос" (имеется более 20 промышленных внедрений), предназначенной для оперативного управления и диспетчерского контроля в исполнительных подразделениях производств позаказного (мелкосерийного и единичного) типа. Есть возможность услышать, что же в реальной практике даёт

Каждому бизнесу важно внедрить грамотную систему показателей, которая позволит управлять процессами наиболее продуктивно даже в условиях нестабильной экономики. Вы сможете предупреждать кассовые разрывы, знать заработаете ли вы с нового проекта, сколько денег вам приносит каждый сотрудник.

Программа курса представляет собой модель повышения эффективности работы структурного подразделения компании в результате создания единого стандарта управления и подготовки линейных руководителей по вопросам организационного развития, оперативного управления, бизнес-планирования, экономической эффективности подразделения, оценки и мотивирования подчиненных. Отдельное внимание уделяется вопросам

Слушатели курса получат полное представление по принципам управления компанией, подробно разберут на практических примерах особенности организации АХО-подразделений, условия оплаты персонала АХО и оценки эффективности их работы.

Программа курса – это конкретные шаги, которые помогут участникам существенно сдвинуть продажи своей компании для достижения ощутимого рывка в продажах.

Данный курс позволит быстро получить углубленные знания в проектном управлении и реализовывать свои проекты с большей эффективностью. Курс основан на практиках, применяемых в реальных проектах и с учетом российской специфики.

На курсе слушатели получат информацию по самоорганизации рабочего времени, сформируют навыки тайм-менеджмента и стресс-менеджмента, направленные на повышение профессиональной эффективности, снижение стресса и переутомления.

Что такое бизнес-процессы? Как и зачем их описывать? Почему без них невозможно выстроить системную работу? Какие существуют подходы к их описанию и какой выбрать? На эти и другие вопросы вы получите ответы на вебинаре.

Особенно актуальный вебинар о неочевидных антикризисных мерах, которые подкреплены успешной практикой.

Руководитель бухгалтерской компании "Задачи и Решения" Наталья Бланкет проведет вебинар, где расскажет о том, какие налоги бизнесу нужно платить в 2023 году и что учесть, чтобы не потерять деньги на ровном месте.

Курс ориентирован на команды, решающие задачи стратегического планирования деятельности компании. Программа основана на стандарте по разработке стратегии бизнеса и позволяет шаг за шагом, в соответствии с группой стандартов SSM4, разработать стратегию бизнеса. Основой курса являются три этапа: подготовка (инициация проекта), проведение стратегического анализа, разработка стратегии. При решении

Директор по производству - ключевая фигура промышленного предприятия. От уровня квалификации этого руководителя зависят конечные результаты компании. Обострение конкуренции требует от директора по производству усовершенствовать бизнес-процессы, сокращать производственный цикл, повышать качество товаров, снижать затраты на производство. Для этого директору по производству необходимы современные

Главный энергетик является важным участником команды управления производством. Целью семинара является формирование у участников понимания современного набора существующих управленческих проблем, способов их решений. Изучение наиболее результативных способов повышения эффективности работы службы.

В программе курса внимание будет уделено последним изменениям законодательства в области регулирования оборота наркотических средств и психотропных веществ, рассмотрена организация работы с наркотическими и психотропными лекарственными препаратами.

Приглашаем на вебинар из цикла онлайн-мероприятий "Финансовый Five O’Clock с Павлом Гагариным". На мероприятии вы узнаете, как эффективно работать с источниками информации:
что должен делать руководитель/собственник бизнеса для принятия решений.

Этот вебинар будет полезен руководителям В2В-бизнеса. На живых примерах будет продемонстрировано, какие каналы продаж работают в 2022 году в B2B-бизнесе.

Участники курса научатся формулировать цели организации в формате сбалансированной системы показателей (BSC); "передавать" цели организации на нижние уровни управления; определять служебные функции руководителей и сотрудников в "продуктном" выражении; разрабатывать ключевые показатели эффективности (KPI) для различных должностей в своей компании; проводить оценку деятельности предприятия и

Без качественной финансовой компоненты решения руководителя могут вести к плохому финансовому состоянию бизнеса/организации. В ходе семинара предусмотрено поэтапное обучение руководителя финансовой грамотности по 5-ти уровням, каждый из которых повысит качество принимаемых управленческих решений. Участники узнают, как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные

Организационная структура — обязательный элемент для любой компании, где больше 3-5 человек. Однако, его игнорируют практически все компании, либо это формальный документ, который не отражает действительности. В итоге это зачастую становится причиной хаоса и ограничивает рост компании.

Устали искать эффективные каналы привлечения клиентов и хотите, чтобы они сами приходили к вам как по сарафанному радио? О том, как это сделать расскажет Алена Кришевич на своем вебинаре об альтернативных способах привлечения клиентов, которые пока не используют ваши конкуренты.