Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Вебинары

Нужны ли вам партнеры? Зачем и в каких случаях предпринимателю стоит искать партнера или инвестора? Почему, с другой стороны, им нужны именно вы? Об этом расскажет спикер вебинара Элина Вэлл – психолог с практическим опытом в сфере бизнеса в должности руководителя крупной компании, 15-летним опытом личного консультирования,  автор практических методик "Позитивное мышление. Технология освоения" и

Онлайн-семинар по решению кейсов управления проблемными сотрудниками в ИТ проектах. Что делать, когда участники проекта формально "за", а на деле отказываются сотрудничать?

Мечтаете об экспертной оценке вашей бизнес-идеи до того, как покажете проект реальным инвесторам? Хотите узнать, как гарантированно получить первые инвестиции? Хотите научиться находить правильных людей для команды стартапа? Тогда вебинар Александра Рукина – для вас! Специалист по оптимистичному – ВАУ-краудфандингу, источник позитивного заряда для стартап-предпринимателей, подкрепленного

Впечатляющие презентации действительно продают идеи и продукты. Но проблема в том, что заинтересовать аудиторию презентацией все сложнее. Уже никого не удивишь красивыми слайдами, сделанными в PowerPoint. Время осваивать современный инструмент для работы над презентациями – Prezi. Он предоставляет палитру качественных визуальных эффектов и позволяет создавать единый нарратив вместо набора

Дейл Карнеги пришел к выводу, что деловой успех на 15% зависит от профессиональных знаний, а на 85% – от умения общаться. Знание английского языка и умение быстро установить контакт с ЛПР (лицами, принимающими решения) помогают заключать контракты, открывают перспективы интересной работы и доходов. Скидка на языковой барьер и культурные различия помогает искать общий язык, но для продуктивного

Обычно мы говорим о личной эффективности в контексте текущих дел: все ли сделали, сколько успели и справились ли с конкретной задачей. Личная эффективность PR-специалиста подразумевает не только умение организовать одновременную работу с несколькими клиентами и правильно распределить внимание, но и подумать о своем будущем и развитии. На этом вебинаре генеральный директор агентства PR Partner

Вы теряете возможности и тратите время на работу с неэффективными коммерческими предложениями, если не владеете этими навыками. Во время этого вебинара генеральный директор презентационной компании "Визуализатор" Павел Игушкин расскажет о фишках, которые помогут вам делать презентации убедительными. Вы увидите на примерах, какие приемы работают и чего делать не стоит.

Как только вы задумаетесь об МВА всерьез, перед вами встанет много вопросов: "Какую программу выбрать? В какую школу поступать? Как понять, что она вам подходит? По каким критериям выбирать?". Ответы на эти вопросы вы получите на вебинаре Ирины Шуваловой. Как практикующий консультант Ирина знает все о бизнес-школах, их программах, дедлайнах, особенностях подачи документов и поступлении. Ее

LinkedIn – самая большая в мире многоязычная сеть профессиональных контактов (читается как "линкт-ин"). В ней зарегистрировано более 225 млн пользователей из 200 стран мира, в том числе из России. Это важный рабочий инструмент: LinkedIn дает возможность знакомиться с нужными людьми, получать и давать рекомендации, находить клиентов, создавать группы и страницы компаний, искать сотрудников и

Многие предприниматели и топ-менеджеры сталкиваются с такой проблемой: доход у компании высокий, но если вычесть из него зарплаты, налоги, коммунальные, транспортные, рекламные и прочие затраты, то чистая прибыль оказывается низкой. Как увеличить ее, соблюдая правила и не лишая компанию необходимого? На вебинаре 2Как увеличить чистую прибыль быстро и без крупных вложений" эксперт в области

Очевидно, что один и тот же инструментарий управления не может одинаково успешно работать с разными людьми. Стили взаимодействия с подчиненными, инструменты, способы постановки задач и контроля можно и нужно дифференцировать, учитывая особенности сотрудников. На этом мастер-классе вы узнаете, как это сделать.

В программе: как с первых минут общения вызвать доверие у клиента; законы формирования положительного первого впечатления; как научиться уверенно преодолевать возражения.

Кризис – время работать с максимальной эффективностью. Хороший менеджер сейчас – тот, кто способен увеличивать КПД сотрудников и раскрывать потенциал каждого. На этом мастер-классе вы узнаете, как подбирать и формулировать задачи для разных сотрудников, кого вовлекать в командные проекты и как работать с игроками-одиночками.

Трудные времена можно не только «перетерпеть», но и использовать для роста. Чтобы в кризис сделать рывок, нужно действовать умно и системно. На этом мастер-классе вы познакомитесь с лучшими методиками саморазвития, мобилизации и удержания персонала и кейсами успешных корпоративных изменений.

Умение подстраиваться самому и подстраивать работу компании под изменения среды - один из главных навыков предпринимателя. Рынок периодически "штормит" - руководитель компании должен правильно выбирать стратегию, тактику управления и делать особенно точные маркетинговые шаги. При этом изменения в работе и маркетинговом плане часто встречают недовольство и сопротивление сотрудников. Большинство

Большинство компаний используют стандартный алгоритм интернет-продвижения: делаем сайт, размещаем рекламу, в лучшем случае - включаем аналитику. О серьезном анализе рынка, разработке стратегии задумываются единицы - те, в чьих нишах уже очень тесно. Но стратегия нужна не только для усиления конкурентных позиций в Сети. При разработке стратегии вполне реалистично обнаружить, что из десяти

Ваше письмо должно быть таким, чтобы получатель ответил на него сразу. Иначе шансы на ответ снижаются в разы. На этом мастер-классе вы научитесь писать клиентам и инвесторам письма, на которые легко отвечать, и узнаете, когда письмо – лишнее звено.

Эффективно управлять получается у тех, кто «разбирается в людях». Профессиональным психологом руководителю становиться не обязательно, но нужно научиться «разбираться в подчиненных». Руководителю необходимо понимать расстановку сил в коллективе и управлять ею, правильно распределять задачи и предлагать позиции, мотивировать сотрудников, предвидеть риски в работе с каждым из них.

Ситуация, знакомая руководителям: несмотря на тщательное планирование, не удается сделать все намеченное на день, задачи не выполняются в срок. Много времени уходит на решение сложных задач, а в кризис их становится больше, и нужно работать с большей отдачей. Как руководителю добиваться высоких личных результатов и успешно управлять командой в условиях общей напряженности и нестабильности? Как не

Многие работы, подходящие для делегирования, выполняют сами руководители компании. А если все-таки дают поручения, то пренебрегают контролем исполнения, рассчитывая на чужие представления о том, "как надо". Когда ожидаемые результаты не достигнуты, неизбежен поиск виновных. Люди работают так, как ими управляют. Руководитель должен уметь профессионально эксплуатировать все виды активов, в том