Курсы управления и менеджмента в Перми.

Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС (Институт) выиграла конкурс на право реализации специальных тематических программ переподготовки и повышения квалификации, финансируемый "Пермским фондом развитияпредпринимательства" по заданию Министерства промышленности, предпринимательства и торговли Пермского краяи представляет программу: "Управление организационным развитием и

Авторский семинар Филиппа Гузенюка "Счастье в деятельности: источники энергии в бизнесе" пройдет в рамках форума предпринимателей "Территория бизнеса". Семинар посвящен управлению расходами малого бизнеса.

Авторский семинар Евгения Найденова "Управление финансами в малом бизнесе" пройдет в рамках форума предпринимателей "Территория бизнеса". Семинар посвящен управлению расходами малого бизнеса.

Актуально только для владельцев малого бизнеса.
Вам повезло! Вы – владелец бизнеса!
У вас полно свободного времени, вы много путешествуете, проводите много времени со своей семьей, занимаетесь воспитанием своих детей, у вас есть хобби, которым вы страстно увлечены…
Примерно такие мысли у вас были, когда вы начинали свой бизнес.
Только вот реальность оказалась абсолютно другой. Бизнес съедает

Образовательный проект ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ - это программа расширения профессиональных компетенций собственников и топ-менеджеров, ответственных за развитие организаций.
Участники осваивают ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИЙ и смогут успешно осуществлять развивающие изменения в своих компаниях.
Программа разработана в Мастерской концептуального мышления (Москва) и методологически

Курс  предназначен для руководителей предприятий, коммерческих и финансовых директоров, руководителей подразделений и проектов в сферах производства, исследований и разработок, строительства,  продаж и маркетинга,  информационных технологий, а так же руководителей общекорпоративных структур, отвечающих за планирование операций и развитие бизнеса

Курс  предназначен для руководителей предприятий, коммерческих и финансовых директоров, руководителей подразделений и проектов в сферах производства, исследований и разработок, строительства,  продаж и маркетинга,  информационных технологий, а так же руководителей общекорпоративных структур, отвечающих за планирование операций и развитие бизнеса

Штурм-прорыв (ШП) - это командная работа, направленная на быстрые улучшения и сокращение потерь в процессе. В ходе штурм-прорыва команда исследует процесс, проводит его оценку, выявляет первопричины потерь и проблем, используя инструменты решения проблем, разрабатывает и реализует частично решения. В решениях участники используют инструменты бережливого производства. Разрабатывают новые

Основная задача Ваших действий - чтобы потенциальный клиент принял решение о покупке Вашего продукта и на Ваших условиях. Как обычно Вы этого достигаете? Обычный ответ - интуитивно? Теперь Вы получите инструмент, который позволит понимать своих оппонентов, их личностные потребности, страхи и мотиваторы и выстраивать оптимальную тактику взаимодействия в процессе продажи или переговоров.

Почему внутренние перестановки и изменения не достигают результата? Почему организация похожа на автомобиль, в котором детали японские, а сборка китайская? Как интегрировать все элементы компании в единую управляемую систему? Ответы на эти вопросы знают операционные менеджеры, которые должны быть способны действовать в условиях неопределенности будущего и дефицита информации и находить

В этом тренинге ведущий в России эксперт по переговорам собрал в систему простые для применения приемы работы на переговорах, которые обучающийся сможет применить сразу после окончания тренинга.

В программе:
- Максимальная реализация потенциала сотрудников с минимальными вложениями;
- Техники коммуникации для организации индивидуальной и коллективной работы подчиненных;
- Мотивирующее и демотивирующее влияние для управления коллективом и отдельными сотрудниками;
- Четкая и правильная организация  своей работы и деятельности подчиненных;
- Контроль над расходом времени

Важным этапом процесса продажи является работа с возражениями клиентов. Нередко именно этот этап является решающим для успеха совершения сделки.

В итоге «Нет – тренинга» руководители отделов продаж получат возможность экономить то время, которое ранее тратили, отвечая на бесконечные вопросы торгового персонала:
«Что мне делать?
Что мне ему сказать?
Как ему продавать?».

Теперь у

Курс научит, как работать с коллегами и другими сотрудниками более эффективно. Вы познакомитесь с вопросами найма сотрудников и их мотивации, получите навыки командной работы и руководства. Наконец, Вы узнаете, как пользоваться всеми этими знаниями для решения реальных проблем.
Курс изучается в рамках программы MBA ЛИНК «Стратегия», а также как самостоятельный курс повышения квалификации.

Эксперты ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» традиционно провели рейтинг «Мировых центров сил» по нашей методике «К4», проанализировали как изменилась конкурентоспособность России относительно других стран, какие шансы дал российскому бизнесу 2010 год.

Цель мастер-класса
Дать ответы на вопросы о маркетинге и маркетерах, интересующие каждого руководителя.
Вопросы сгруппированы в 10 блоков, постоянно корректируются по результатам моего общения с руководителями компаний.
Для вас участие это:
Возможность получить ответы на все интересующие вас вопросы, возможность пересмотреть маркетинг в вашей компании, начать использовать новые инструменты

Тренинг «Психотехнология управления организацией» погружает участников в непростые хитросплетения организационных процессов, которые требуют от руководителя не только грамотного применения традиционных инструментов менеджмента – организации, мотивации и контроля, но и умелого использования  психологических рычагов, регулирующих стихию человеческих отношений. Тренинг вооружит современными методами

Главной темой курса является глубокое понимание того, что есть управленческая деятельность. Понимание влечет за собой возможность оценить эту деятельность и провести, если нужно, целенаправленное изменение.

"...Когда мы хотим создать по-настоящему сильную и успешную компанию, важно совместить между собой несколько областей и внести баланс. Это такие области, как смысл деятельности компании и ее цели, область технологий, которые использует компания, область отношений, которые происходят между людьми и между подразделениями внутри компании, область результатов, которых компания достигает. Когда мы

"...Что такое управление финансами? Откуда приходит прибыль и куда уходят затраты? Или почему приходят затраты и куда уходит прибыль? Зачем нужен финансовый контроль и почему он часто себя не оправдывает? Очень важно и полезно знать ответы на данные вопросы.
    Но на самом деле, любой процесс управление, и управления финансами в том числе, имеет простую логическую цепочку. Нужно хорошо