Курсы управления и менеджмента в России.

Очень часто в малом и среднем бизнесе в компаниях отсутствует позиция коммерческого директора или даже, если он есть, то по сути это либо лучший продавец, либо просто руководитель отдела продаж. Давайте же разберемся, кто такой настоящий коммерческий директор и что он должен делать на предприятии.

Как определить целевые группы покупателей? Как сформулировать позиционирование своей компании и выгодно выделяться на фоне конкурентов? Как прописать список уникальных преимуществ компании? Как проработать точки контакта с клиентами и превратить их в точки захвата? Как увеличить конверсию потенциальных покупателей в клиентов на 30%?

Какие есть программы льготной аренды? И как ими воспользоваться? Об этом, а также о том, как купить напрямую у Москвы, – нежилые помещения, земельные участки – или арендовать, в том числе по сниженной ставке для малого и среднего бизнеса, вы узнаете на вебинаре.

На вебнаре речь пойдет о способах грамотного построения юридической структуры группы компаний, защите активов, сокрытию аффилированности и грамотном совершении сделок между ними, предполагающих исключение требований контролирующих органов основанных на зависимости группы.

На вебинаре вы узнаете про новые возможности для российских экспортеров в странах Евросоюза в условиях кризиса.

На вебинаре вы узнаете про тотальный аутсорсинг бизнес-процессов и организацию удаленного отдела продаж.

Первая бизнес-школа клубного типа "БИЗНЕС ИНСАЙТ" приглашает Вас принять участие в вебинаре на тему "Простые схемы выбора эффективного персонала или наши люди поднимите руки".

Вебинар главной целью имеет снизить риски предпринимателей в суде. По завершении вебинара предприниматель будет знать, как быть информированном о каждом новом судебном деле, где он является стороной. Как отменить уже принятое решение или взысканный долг. Какие действия стоит предпринять, если нет возможности или желания привлекать юриста. В каких делах юрист может помочь выиграть дело

Как справиться с нарастающим объемом кризисных задач? Как заложить основы построения компании мечты и решить новые проблемы, которые возникли в связи с коронавирусом? Как делегировать правильно и что делать, чтобы преодолеть кризис роста? Эти вопросы будут обсуждать на вебинаре.

Почти 60% людей, которые выбирают товары или услуги в интернете, читают отзывы о компании. Но потенциальные клиенты обращают внимание не только на отзывы. На вебинаре вы узнаете, из чего складывается репутация бизнеса в сети, на что в первую очередь обращает внимание клиент при выборе, и как добиться роста продаж на всех точках контакта с клиентом. Вы получите лайфхаки для оценки степени

Кризис: ситуация, при которой отработанные, проверенные решения и методы управления в лучшем случае бесполезны, в худшем – опасны для компании и могут привести к прогрессирующему "штопору". Сегодняшний кризис – надолго, вызван целым комплексом проблем мировой экономики и усугублен спецификой отдельных стран. Не стоит рассчитывать отсидеться и дождаться общего восстановления, можно и не дотянуть.

Основная цель курса: обеспечить руководителя технологией внедрения методик планирования и самоорганизации в свою практику и культуру подчинённой структуры: как диагностировать и устранить корпоративные "хронофаги"; как "перепрошить" свои привычки и научиться выбирать "полезно" вместо "вкусно", не превращая свою жизнь в ад; как внедрить новые практики взаимодействия, повышающие точность и

Цели онлайн-курса: научить держать руку на пульсе компании; анализировать, контролировать ключевые показатели и принимать по ним приоритетные решения; показать, как вывести систему корпоративного управления организации на новый уровень через оцифровку бизнес-процессов и сотрудников; создать фундамент для долгосрочного устойчивого роста бизнеса.

Умение морально поощрять и наказывать сотрудников входит в лидерские компетенции. Правда, есть нюанс: для этого руководитель должен пользоваться авторитетом, иначе его поощрения не будут радовать, а наказания - расстраивать.

Моральное поощрение дополняет материальное, но не заменяет его. Почему? Потому что зарплату человек получает раз в месяц, а добрые дела совершает куда чаще, и на них ему необходимо давать обратную связь.

Вы имеете уникальную возможность пройти обучение у признанного профессионала, выдающегося американского специалиста в области деловых переговоров и получить ценные знания из первых рук.

Ни один план не может учесть всего, и, следовательно – делегирование, как инструмент передачи работы на исполнение - не может передать всего. В процессе работы всегда возникнут новые вводные или дополнительные вопросы. Для их решения нам понадобятся компетенции "контроль" и "координирование".

Где взять время? Большинство руководителей убеждены: у них слишком много работы и слишком мало времени. Его катастрофически не хватает, а то бы, конечно. На это же жалуются ваши подчинённые. Основная причина невыполнения порученной работы: не успели, не было времени, всё сразу навалилось. Причины - вроде бы - объективные?

В большинстве случаев люди склонны двигаться от плохого к хорошему. От хорошего к лучшему двигаются единицы.

Заслуживает ли уважения человек, который тратит много времени на то, чтобы забивать гвозди веником? Даже несмотря на то, что он это делает очень старательно.