Стратегическое управление компанией: Повышение квалификации

1. Что такое стратегия. Отличия стратегии от тактики.

2. Стратегический подход и его отличия от ориентации на операционную эффективность.

3. Разработка стратегии. Как образуется дерево стратегических решений.

4. Уровни стратегии. Корпоративная, конкурентная, функциональная стратегии.

• Примеры "типовых" конкурентных стратегий: лидерство по издержкам, лидерство по продукту
• Примеры функциональных стратегий: в области маркетинга, управления персоналом, организационного развития

5. Стратегия и ежедневная деятельность компании. Сбалансированная система показателей как инструмент распространения стратегии.

6. Организация «стратегического обучения» фирмы. Стимулирование внутреннего предпринимательства. Мониторинг исполнения стратегии.

7. Практические аспекты внедрения стратегического управления:

• Предварительные мероприятия. Согласование позиции акционеров по отношению к бизнесу
• Инструментарий: SWOT-анализ, анализ конкурентных сил в отрасли, выбор стратагемы
• Стратегическая сессия. Согласование стратегии
• Составление документа "стратегия"

8. Увязка личных и корпоративных стратегий. Предпринимательские стратегии.

9. Ответы на вопросы.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Подробнее о преподавателе:

Работает на руководящих должностях в больших и средних компаниях с 2002 года. За последнее время занимал должности Начальника Управления ИТ на Ижорском трубном заводе, Директора по процессам в ФК «Еврокоммерц» (лидер СНГ по факторингу), Директора по организационному развитию ALEX fitness (крупнейшая в России сеть фитнес-клубов эконом-класса), Административного директора в A Plus Development. Управлял комплексными организационными проектами в таких компаниях, как Мултон (производитель соков номер два в России, сейчас – часть Кока-Колы), Преображенская база тралового флота, IVO Системы (инжиниринговая компания). Автор многочисленных учебных курсов, в том числе – по управлению временем и личной эффективности, по стратегии, организационному развитию, управлению проектами, подбору персонала и т.д.