Бизнес в кризис: повышение эффективности управления компанией: Повышение квалификации

1. Порядок реализации эффективного бюджетного управления. Применение только реальных инструментов исполнения бюджета
2. Системы экономической мотивации. Почему не работают BSC, MBO, KPI
3. Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели
4. Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты
5. Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж
6. Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей
7. Ответственность и мотивация руководителя службы персонала
8. Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей в реальной оргструктуре
9. Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв
10. «Профсоюзные лидеры»: для кого и чем они опасны, что с ними делать
11. Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR
12. Пофамильное определение лишних сотрудников, центров внутреннего сопротивления, бездельников и имитаторов. Определение реальной загруженности подразделений
13. Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений
14. Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров
15. «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам
16. Создание ситуации качественного улучшения контроля собственниками оперативной деятельности менеджмента
17. Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя
18. Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании
19. Оптимизация бизнеса в период кризиса. Управление финансами. Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники
20. Командный уход: когда это возможно, когда – катастрофично
21. Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена
22. Изменение собственником и директором стиля взаимодействия с работниками

Вы получаете:

• Опыт коллег, новые бизнес-контакты
• Учебный материал в фирменной папке РШУ
• Удостоверение о краткосрочном обучении
• Электронные материалы, видеокурс

Регламент на 1 день очного обучения: 09:00 - 16:15, 3 перерыва - 15", 45", 15"