Антикризисное управление производственными активами. RCM-стратегии технического обслуживания и ремонтов (ТОиР): Вебинар

Типичные проблемы предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) в условиях кризисных ожиданий.

SWOT – анализ угроз и возможностей при управлении производственными активами в условиях нестабильных экономических условиях.
Оценка рискообразующих факторов. Идентификация критичных рисков.
Критичное оборудование – объект внимания технических служб.
Цели, задачи и инструменты управления ремонтных подразделений в условиях кризисных ожиданий.
Показатели эффективности деятельности ремонтных подразделений.
Обеспечение заданных уровней готовности оборудования, оптимизация затрат, оптимизация процессов, минимизация простоев оборудования и других потерь.
Основные нормативные документы, регламентирующие деятельность ремонтных подразделений.
Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами, оборудованием. Стратегии управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР).

Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР) в условиях кризиса.

• Классификация стратегий и методов организации ремонтов.
• Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования).
• Ремонты по отказам (аварийные ремонты).
• Ремонты по диагностике (фактическому состоянию).
• Ремонты, ориентированные на надежность (RCM).
  • Достоинство и недостатки различных стратегий ТОиР.
  • Риск – ориентированные стратегии. Критичное оборудование.

Практикум: Примеры оценки критичности оборудования для оборудования слушателей. Типичные ошибки при оценке критичности оборудования.

• Категорирование оборудования. Разработка комплексной стратегии ТОиР. Экономический эффект от внедрения категорирования.

Практикум: Анализ матрицы рисков. Примеры программ митигации (управления) рисками.

• Программы снижения аварийности. Переход от аварийных ремонтов к ППР.
• Переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM).
• Повышение эффективности производственного процесса (OEE). Системный подход к учету и минимизации потерь в производстве.
• Оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования.
• Оптимизации (сокращение) эксплуатационных затрат. Примеры программ оптимизации (сокращение) затрат.
• Оптимизация планирования и использования ресурсов.
• Оптимизации работы с поставщиками и управления запасами.
• Внедрение ресурсосберегающих технологий.

Практикум: Разработка проекта технической политики для своих предприятий в условиях кризиса.

Бюджетирование ремонтных подразделений. Бюджет на обслуживание и ремонт.

• Основные принципы бюджетирования ТОиР.
• Применение подхода RCM при бюджетировании.
• Объектное планирование (бюджетирование) ремонтного фонда. Как планируются бюджеты материально-технического снабжения в целях выполнения всех видов ремонтов? Опыт управления складскими запасами зарубежных и российских предприятий.
• Технико-экономическое планирование мероприятий ТОиР.
• Управление бюджетом, программы сокращения затрат.

Цели семинара:

Освоить передовые методы антикризисного управления производственными активами, стратегии технического обслуживания и ремонтов (RCM, TPM), нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижения эксплуатационных рисков, сокращения простоев, оптимизацию складских запасов.

Что входит в стоимость

Методический материал.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.