Как сохранять и развивать бизнес сегодня: Семинар

• У ваших конкурентов стоят очереди, а у вас нет. Исправьте это у себя.
  
  Почему люди бывают готовы “поехать дальше”, заплатить больше, купить дороже - но не едут к вам? Как возникают очереди. Как создается очередь.
  Великие примеры - как создавался ажиотаж. Как можно это применить на следующий день после семинара в своей компании и увеличить прибыль.
  Как можно использовать резкое падение курса рубля для выгоды своего бизнеса.
  В чем лучше сохранять резервы при перепаде курса.
  
  
• Как не тратить много денег на рекламу и при этом иметь большую известность и огромное количество звонков и новых клиентов.
  

Почему рекламные компании не могут гарантировать результат за ваши деньги, вложенные в рекламу на их площадках.
Как правильно подобрать площадки, каналы донесения до своих клиентов. 
В чем секрет эффективного размещения рекламы при максимальной отдаче. Как создается реклама, рождающая отклик у клиента.
Маленькие фишки в рекламе, увеличивающие отдачу в разы.
Как учесть изменения в стране и экономике в своей рекламе, чтобы не потерять деньги.
Что сейчас реально дает отдачу в интернет и как правильно этим воспользоваться.
Практические упражнения по применению этих данных к своей компании.

У вас много телефонных звонков, но нет реальных оплат. Решение этой проблемы.

Самый большой процент потери клиентов - это неумение вступать в настоящий контакт с человеком. По телефону - особенно.
Как составить и задать вопросы клиенту так, чтобы он решил купить.
Что правильно делать, если у клиента исчезает интерес к сделке.
Что именно отталкивает клиента от покупки: как это увидеть и исправить.

• Сотрудники делают не то, что вы от них ожидаете. Почему? Решение этой проблемы.

Как правильно формулировать задачи для сотрудников.
Простые способы эффективные контроля точного понимания и выполнения заданий, распоряжений и планов.
Как найти настоящие причины торможения вашей компании и почему их обычно не видно.
Как поднять ответственность сотрудников и руководителей.
Как распознать грядущее предательство и удары в спину.
Профилактика и работающие способы поднятия ответственности.

• Ваша компания не лидер, и вы не знаете, как вывести её на эти позиции. 
  
• 
  Как во время ухудшения экономики стать лидером.
  Как создается конкурентное преимущество.
  Три основных способа заработать на конкурентах.
  Как быстро находить точки роста на падающих рынках.
  Основные ошибки компаний во время нестабильной экономики и как этим воспользоваться для развития своего бизнеса.
•  
• Почему одни организации остаются маленькими, а другие вырастают в крупные корпорации. 
•  
• Один из самых загадочных законов управления, лежащий в основе быстрого расширения.
  В чем разница мышления и подхода в мелких компаний и крупных.
  Какой подход к бизнесу чаще дает развитие и преимущества.
  Как это применить в своем бизнесе и увеличить свою свободу.
•  
• Как добиться от сотрудников чтобы они "служили" вам и помогали в общем деле.
• 
  В чем заключается основной секрет сотрудничества.
  Как правильно мотивировать для увеличения результатов.
  Наиболее успешные способы денежной мотивации.
  Три вида неденежной мотивации более высокого уровня. Как это применить к своей компании.
  Как начинать изменения, что бы их поддержали, а не сопротивлялись.
•  
• Выявление и устранение основного тормоза в развитии вашего бизнеса.
• Бизнес можно сравнить с трубопроводом. Обычно всегда есть узкое место, которое ограничивает рост компании. И если расширить это “узкое место”, бизнес мгновенно дает бОльший результат.
  Если вы пытаетесь решить проблему, а она не решается – значит, вы решаете не ту проблему.
  Как найти наиболее узкое место в вашем бизнесе: вы сделаете это прямо на семинаре.
•  
• Алгоритм построения компаний, который нарушает каждый второй предприниматель.
• 
  Одно из самых опасных состояний - это состояние быстрого роста компании.
  Ошибки и недоделки в таком случае дорого обходятся.
  Быстрый рост сменяется резким падением и потерями, причем не только денежными: как этого избежать. 
  Как восстановить рост компании на новом, более стабильном уровне.
•  
• Как понимать людей и добиваться 100% выполнения задач. 
•  
• Из чего складывается понимание.
  Способы увеличение понимания вас другими людьми.
  Как определить, что задача не понята и не будет выполнена правильно?
  Работающие системы контроля компании. 
  Зависимость дохода компании от контроля.
  Как увеличить контроль и достижения сотрудников.
•  
• Нахождение недостающих компонентов удовольствия в бизнесе, восстановление интереса.
• 
  Достижение больших личных результатов
  Как и почему исчезает та радость и удовольствие в бизнесе, которые были в начале.
  Куда исчезает драйв? Как это восстановить и вдохнуть новую жизнь в свой бизнес.
  Как самому выйти из зоны комфорта и увлечь других.
  Простые, но неизвестные для большинства данные, которые легко применить на практике.
•  
• Финансовая политика N1: закон увеличения дохода компании.
•  
• Если человек хороший финансист - денег у него будет становиться больше. Какое правило в отношении дохода нужно применять в первую очередь. Из-за чего в компании становится меньше денег. Как это исправить.
  Как управлять денежным потоком, что бы слезть “с кредитной иглы”.
  Способы “безкредитного” развития бизнеса.
  Как найти дополнительные источники дохода и новые ниши своего бизнеса.