Бюджетирование как инструмент антикризисного управления: Вебинар

• Основные цели бюджетирования. Бюджетирование как управленческая технология. Когда оптимально вводить систему бюджетирования. Актуальность бюджетирования в период кризиса.
• Виды бюджетов. Операционные бюджеты. Основные бюджеты: Бюджет доходов и расходов (БДР), Бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет балансового листа (ББЛ) – прогнозный баланс. Для чего они нужны и какие необходимы для компании. Финансовая структура компании: ЦФО – центры финансовой ответственности и ЦФУ – центры финансового учета, как их выделять. Прогнозирование или бюджетирование по сценариям. Бюджеты проектов. Параметры бюджетов.
• Составные части бюджетирования. Основные проблемы и ошибки внедрения бюджетирования в компании и его сопровождения.
• Особенности бюджетирования в компаниях, оказывающих финансовые услуги. Стоимость привлечения и размещения ресурсов. Ресурсное и трансфертное ценообразование. Сложности определения себестоимости услуг. Более высокая оперативность и значимость БДДС и ББЛ.
• Консультация по построению и модернизации бюджетирования в компании. Услуга по организации и сопровождению бюджетного процесса, выбор оптимального набора бюджетов и их структуры.

Как будет проходить семинар:

• Онлайн участие (вебинар)
• Опорное занятие - 2 академических часа
• Практический блок - 3 академических часа

Ваши результаты:

• Внедрение бюджетирования
• Вы овладеете эффективными методиками бюджетирования
• Общее финансовое оздоровление компании, при условии внедрения методик, о которых Вы узнаете на семинаре

Начало в 11:00

Цена зависит от числа участников, формы обучения и даты заявки. До 26 июня стоимость 3500 руб.