Антикризисное управление Pоссия

Для большинства российских предприятий наиболее актуален сегодня кризисный реинжиниринг, поскольку перед ними, как правило, стоит проблема жизни пли смерти. Главный потенциал этого управленческого инструмента - служить основным фактором успешного и стабильного развития, что делает его столь важным во внешнем управлении несостоятельного предприятия. Одно из наиболее существенных достоинств

Нас ожидает непростое и интересное время. Для сохранения стабильности бизнеса необходим совершенно новый подход к управлению и контролю финансами компании. Почему стоит посетить это мероприятие? Вы получите персональную консультацию экспертов в области управленческого учета. Вы узнаете, как в короткие сроки получить надежный инструмент управления финансами.

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Южного административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Ментальные блоки в продажах (2 часть)".

Всего за 5 шагов можно существенно улучшить продажи в любой компании даже в сложной экономической ситуации. Как это сделать? Об этом расскажем и покажем на нашем вебинаре - про возможности самого передового российского CRM Битрикс24.

В программе: оперативное управление гостиничным объектом в условиях меняющейся среды; стратегия продаж и позиционирования отеля в условиях "неизвестности"; реновация отеля в условиях изменяющихся рыночных условий и потребностей клиентов; сервисная стратегия, как инструмент конкурентной борьбы и маркетинговый рычаг в борьбе за гостя; стандарты работы подразделений  как инструмент выполнения

На предыдущих бизнес-средах мы выясняли, что происходит с рублем, что будет дальше, и как с этим бороться. Стратегию уточнили, организационную структуру оптимизировали, теперь разрабатываем систему оплаты.
Вносим изменения в систему оплаты труда и "ставим" бизнес-процесс "Аттестация", позволяющий уйти от нерешаемых вопросов "кого оставить, кому прибавить зарплату, а кому - уменьшить". Именно

На предыдущих бизнес-средах мы выясняли, что происходит с рублем, что будет дальше, и как с этим бороться. Стратегию уточнили. Продолжаем разговор. Учимся жить в кризисе. Вносим изменения в Организационную структуру. Именно так. Не из штатного расписания вычеркиваем 15-20 процентов должностей, а меняем Оргструктуру.
Строим оргструктуру, экономящую все ресурсы: деньги, материалы, время, персонал.

Кризис - время для принятия эффективных и быстрых решений. Но как сделать скачок в развитии ИТ-инфраструктуры без дополнительных сверх-инвестиций? Это возможно. Приходите на наш веб-семинар "Развиваем ИТ-инфраструктуру без инвестиций" и узнайте, как обезопаситься от потерь прибыли из-за неисправности ИТ-сервисов и служб. В ходе мероприятия вы узнаете как в рамках минимального бюджета существенно

Технология успешного проживания "кризиса" с выгодой для бизнеса.
Почему, даже если Вы уже опоздали еще не поздно и даже нужно этим заниматься.

В период кризиса вопрос "лишних" денег неизбежно будет одним из самых актуальных. Нередко причиной дыр в бюджете становятся вовсе не чрезмерные расходы или упущенная прибыль. Признайтесь честно, какой процент ваших активов незримо присутствует и подразумевается, но физически никак не может быть задействован? Да, мы говорим о такой деликатной проблеме, как дебиторская задолженность. Вряд ли сейчас

Технология грамотного входа и успешного выхода из кризиса, с выгодой для бизнеса на бесплатном вебинаре от практика с 20-летним опытом управления. Все компании Вячеслава Григорьевича не просто пережили кризисы 1998 и 2009 годов, но вышли из них с прибылью

Кризисы приходят и уходят. Причины обвала рубля понятны. Также абсолютно понятно что ни я ни Вы не можете существенно влиять на эти причины. Значит, нам просто надо принять эту макроэкономическую ситуацию и подумать, как с этим вести бизнес дальше.

На вебинаре Вы узнаете: как определиться для себя - у нас пока стагнация, рецессия или уже кризис в экономике; как встретить кризис без риска потерять свое дело; как выйти из кризиса с выгодой для себя и своего бизнеса; как работают системы оплаты в кризисные времена, какие и почему помогают.

Безусловно важным является вопрос "Когда купить?", но не менее важным так же является вопрос "Сколько купить, и чего?". Избавиться от необходимости отвечать на него при совершении каждой сделки как всегда поможет автоматизация.

- Личная ответственность руководителя и учредителей за невозврат долгов компании.
- 7 смертельных ошибок, за которые бывает мучительно больно.
Подробнее обо всем этом, и не только, мы расскажем на нашем вебинаре.