Антикризисное управление Мастер-классы Москва

Риски для собственников и учредителей. Субсидиарная ответственность. О чем умалчивают ликвидаторы. Риски проведения проверки при проведении ликвидации. Практика сегодняшнего дня. Перевод бизнеса на новую компанию. Важные детали. Новые возможности налоговых органов.

Как должнику выйти из долговой ямы? Взгляд с другой стороны.

Цель проведения: познакомить участников мастер-класса с принципами и технологией безопасного создания успешного бизнеса без риска и продемонстрировать простоту, наглядность и быстроту оценки бизнес-идеи в режиме реального времени.

Как выжить в кризис? Какие шаги предпринять, чтобы сохранить и развить компанию малого бизнеса во время кризиса? Каким компаниям трудно выжить? Кого оставить, а кого уволит? Очень трудные решения.

Участников ждут высококвалифицированные специалисты-практики, владельцы бизнеса, мастер-классы, лекции, разбор кейсов, бизнес-игры и вкусный кофе-брейк. Рождественский бизнес-марафон - это вдохновение и хорошее настроение, знания, полезные контакты.

ГБУ "Малый бизнес Москвы" приглашает принять участие в бесплатном мастер-классе партнера Института повышения квалификации и переподготовки кадров РУДН на тему "Управление бизнесом в условиях кризиса".

Поговорим о системном подходе к продажам. Какие решения важнее всего при управлении продажами? Для нас это план, контроль, бизнес-процесс продаж, подготовка и мотивация продавцов, а также CRM-система.

Ценральный офис "ИНТАЛЕВ" приглашает владельцев и руководителей бизнеса, генеральных и финансовых директоров на мастер-класс "Управление компанией в условиях кризиса. Ставим бюджетирование".

Как сделать так, чтобы встреча не оказывалась пустой тратой времени? На мастер-классе участники: получат практические приемы для организации группового обсуждения; обсудят, в каких ситуациях выгоднее конкуренция идей, а в каких - сотрудничество; найдут оптимальную модель принятия решений для своей ситуации.

Центр развития бизнеса "Сбербанк России", ОАО приглашает на бесплатный мастер-класс: "Как сохранить "ключевых" сотрудников компании в условиях кризиса и научиться влиять на их активность", который пройдёт 25 марта с 15:00 до 16:30.

Два дня, чтобы поднять продажи! Перестраивамся: воронка под кризис и работающие подходы для первого и второго контакта. Забираем с собой: реальные скрипты компаний (звонки, запасные офферы, письма), не имеющих проблем с лидами.
Практика: проработки скрипта (звонок или высылка письма) по ролям; тестовые переговоры с зам-директора крупной российской компании.

Формирование и достижение устойчивого конкурентного преимущества является приоритетной задачей для любой компании, особенно важной является перед стартап проектом. Конкурентное преимущество обеспечивает стабильность, возможность долгосрочного роста, позволяет получать более высокую норму прибыли. Все секреты, методы и полезные советы даст Лоренс Райт на мастер-классе в 19.00 13 февраля 2015 года.

Создание компании - тонкий процесс, сродни вынашиванию ребенка. И результат в обоих случаях очень зависит от качества стартового этапа. К счастью, в случае бизнеса эту стадию можно повторить, осуществив перезапуск.
Как построить бизнес, какую Идею положить в его основу и как она влияет на последующее его развитие? Многие компании досрочно завершают свою деятельность, так как недооценивают

Построение антикризисной стратегии: инструменты для сбережения активов и выявления растущих рынков, методы выстраивания заработка на экономическом кризисе

Государственное бюджетное учреждение "Малый бизнес Москвы" подразделение Восточного административного округа совместно с Учебным центром "Управление предприятием» Высшей школы бизнеса ГУУ приглашают Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Антикризисные технологии в малом бизнесе".

Бесплатный вебинар из цикла "Кросс-культурные коммуникации"

Участники мероприятия получают:
    * вкусный завтрак в деловой атмосфере
    * реальное доказательство того факта, что основные резервы для развития бизнеса скрыты в кардинальном повышении эффективности деятельности имеющихся подразделений и сотрудников, в сбалансированных и своевременных управленческих решениях
    * представление о действенной и практической методологии для увеличения

Контроллинг приносит плоды, но надо знать, как ими воспользоваться. Главное в контроллинге - системность: все элементы проекций контроллинга на бизнес взаимосвязаны между собой. Как обеспечить эти взаимосвязи на практике; как, не сорвавшись, пройти весь маршрут разработки и внедрения контроллинга; как подстраивать систему контроллинга к изменениям среды - эти и многие другие вопросы станут

Диагностика здоровья компании по результатам анализа ее отчетности. Финансовые измерители. CPI. Альтернатива.  Анализ долгосрочной финансовой политики.  Краткосрочное финансирование: анализ и управление рабочим капиталом. CVP-зависимость в расчетах точки безубыточности. Принятие решений методом маржинального анализа. Функция анализа в бюджетных моделях.Бизнес-кейсы. Бизнес-игра. Бизнес-практика

Московский технологический институт «ВТУ» совместно с Московским фондом подготовки кадров в рамках реализации «Городской целевой программы развития и поддержки малого предпринимательства в городе Москве на 2010—2012 гг.» в сентябре-ноябре 2010 г. проводит обучение по программе повышения квалификации учредителей, руководителей и специалистов организаций, относящихся к числу субъектов малого и