Антикризисное управление

С 2008 года экономика всего мира в целом и нашей страны в частности, испытывает на себе влияние глобального экономического кризиса. 2009 и 2010 годы были проблесками надежды на восстановления роста, которая разбилась о последующие годы падения продаж практически во всех отраслях. 2014 год может стать очередным переломным моментом, когда от вялой стагнации рынок может перейти к дальнейшему

ГБУ "Малый бизнес Москвы" Центр услуг для бизнеса по ЮЗАО г. Москвы приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Инструменты эффективного найма персонала (управление персоналом в условиях кризиса)"

Государственное бюджетное учреждение "Малый бизнес Москвы" подразделение Восточного административного округа совместно с Учебным центром "Управление предприятием» Высшей школы бизнеса ГУУ приглашают Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Антикризисные технологии в малом бизнесе".

После зимы мы испытываем упадок сил, накопленные ресурсы израсходованы за зимний период. И вместе с тем наступила весна - пора пробуждения и возрождения, пора новых идей, на реализацию которых нужна энергия. Бизнес-школа угощает свежим бесплатным витаминным коктейлем "Антикризисные стратегии и общее укрепление бизнес-иммунитета". Бесплатный семинар проведёт один из преподавателей Бизнес-школы,

Цель семинара: дать практические технологии постановки целей предприятий и механизмов их реализации, построенные на основе лучшей практики российских и зарубежных компаний. Их эффективность проверена на обширном практическом опыте автора.

В отличие от магистратур для выпускников профильного бакалавриата, эта программа 2-го высшего образования рассчитана на тех, кто стремится сменить направление деятельности и овладеть новой специальностью.
Обучение по программе позволит слушателям расширить и углубить базовые знания в сфере общего и стратегического менеджмента, включая навыки в области управления изменениями.

-  Плюсы, которые мы получили от кризиса.
-  Планы противопожарных мер. Логика, цифры, решения, ответственность.
-  Уровни решения зарплатных задач
-  Должностная инструкция: для проверяющих или для повышения управляемости сотрудника?
-  Матрица ответственности В. Жандарова. Общее правило определения и распределения ответственности
-  Основные принципы решения задач по компенсациям
- 

- Как смотреть в глаза, когда увольняешь?
- Как требовать, не вызывая озлобление, хвалить, не провоцируя «звездность»?
- Как успешный руководитель управляет людьми каждые 8, 9, 10… часов рабочего дня?
- Сколько времени руководитель обязан заниматься управленческой работой?
- Как организовать работу департамента: В чем руководителю брать пример с завхоза?
- Критерии оценки эффективности

Слушатели семинара узнают:
-  про законную «оффшорную зону» в России, где нет налогооблагаемой базы в принципе! (Там не нужно «оптимизировать» или скрывать налоги);
-  как сохранить имущество от кредиторов или рейдеров, не выводя его из бизнеса (а «по ходу», оставить у себя «в деле» сумму налога на имущество);
-  как одному человеку «контролировать» организацию в сотни и тысячи членов, где

-Что беспокоит руководителей? Основные вопросы.
-«Где деньги?». Выстраивание текущего контроля в компании.
-Потоки между видами деятельности. Потоки внутри холдинга.
-Комплексное финансовое планирование на год и анализ «что-если»
-Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса? Сколько можно потратить на развитие?
-Финансовые показатели. За чем следить и -как в этом не

Ни для кого не секрет, что экономика нашей страны стоит на пороге кризиса. В кризисной ситуации доход любой компании неизбежно будет падать. Если собственник компании не сумеет вовремя сократить свои расходы, то компания обанкротится. Именно поэтому на нашем семинаре главный акцент будет сделан на снижении издержек. Мы попросили экспертов в области бизнеса поделиться своими знаниями о том, как

Бизнес не бывает без риска. Но предупрежден – значит вооружен. Большинство угроз бизнесу можно спрогнозировать и предусмотреть. А в случае наступления рисковой ситуации «включить» заранее заготовленные модели по предотвращению кризисной для компании ситуации. На занятии мы узнаем о видах рисков, источниках угроз и научимся прогнозировать риски.

Курс направлен на обзор методов планирования и разработки расписаний (календарно-сетевых графиков) проекта на базе лучших международных практик. Курс позволит повысить уровень существующих знаний, а также поможет оценить, готовы ли Вы к прохождению сертификационного экзамена (Planning & Scheduling Professional, PSP) c учетом ваших текущих компетенций или Вам потребуется дополнительная подготовка.

Мероприятие посвящается запуску осенних программ дополнительного профессионального образования ВШУП.
На презентации будет подробно рассказано об особенностях обучения по различным программам, преподавательском составе и комплексе учебных дисциплин.
По традиции будет уделено время для ответов на вопросы участников мероприятия.

Цель семинара-тренинга - освоение участниками современных технологий стратегического и антикризисного управления персоналом с целью усиления конкурентных преимуществ бизнес-организации.

Цель семинара-тренинга- освоение психологических технологий, позволяющих осуществлять профилактику и предупреждение конфликтов в организации.

Безусловно важным является вопрос "Когда купить?", но не менее важным так же является вопрос "Сколько купить, и чего?". Избавиться от необходимости отвечать на него при совершении каждой сделки как всегда поможет автоматизация.

- Личная ответственность руководителя и учредителей за невозврат долгов компании.
- 7 смертельных ошибок, за которые бывает мучительно больно.
Подробнее обо всем этом, и не только, мы расскажем на нашем вебинаре.

Цель курса: подготовить специалистов, обладающих перечисленными и другими ключевыми компетенциями, способных решать весь комплекс вопросов находящихся в ведении и зоне ответственности наиболее профессиональных коммерческих директоров российских и западных компаний.

Цель курса: освоение современных методов финансового управления, повышающих профессиональную эффективность финансовых специалистов до уровня квалификации наиболее успешных финансовых директоров.