Организация финансового управления в компании. Управление налогами: Семинар

День 1

Принципы и организация финансового управления компании

• Принципы построения и назначение финансовой структуры организации. Модели финансовой структуры организации
• Финансовый менеджмент в системе управления организацией
  • уровни финансового управления
  • технология принятия финансовых решений
  • финансовая модель
• Основные элементы финансового управления. Управление капиталом, активами, финансовым положением, финансовыми результатами, денежными потоками, финансовым циклом
• Управление взаимосвязями с контрагентами - учредителями, покупателями и др.
• Методики формирования показателей, используемых для оценки эффективности различных субъектов управления
• Виды моделей финансового управления
• управление выживанием и управление развитием
• модели создания корпоративной стоимости (Shareholder Value)
• процессно-ориентированное управление (Activity-based management)
• формирование и выбор модели финансового управления

Практикум: обоснование способов финансирования организации. Расчет и идентификация аналитических показателей на примере хозяйственной ситуации. Выбор ответственных и обоснование мероприятий, ориентированных на управление динамикой отдельных финансовых показателей

День 2

Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления

• Управление взаимосвязями с контрагентами - учредителями, покупателями и др.
• Методики формирования показателей, используемых для оценки эффективности различных субъектов управления
• Понятие учетных систем
• Виды учетных систем, организуемых на предприятии - финансовый бухгалтерский учет, налоговый учет, управленческий учет, оперативно-технический учет
• Методология формирования показателей бухгалтерской финансовой отчетности и порядок их использования для целей управления
• Организация управленческого учета
  • финансовая и маркетинговая модели управления доходами
  • модель управления расходами
  • критерии достаточности управленческих решений
  • особенности использования процедур калькулирования для целей бухгалтерского учета и целей финансового менеджмента
  • методы распределения косвенных затрат
  • метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing)
  • условность и слабая точность традиционно используемых показателей рентабельности бизнеса. Способы преодоления такой условности
  • методики формирования модели текущей оценки влияния на рентабельность бизнеса каждого управленческого решения принимаемого и реализуемого в организации

Практикум: формирование учетной модели хозяйственных процессов по ограниченным данным. Оценка права управленческого решения на принятие к исполнению и обоснование его достаточности.

День 3

Управление налогами

• Перспективы и направления в реформирования налоговой системы на 2014 и плановый период 2015–2016 г.г.
• Налоговая стратегия и налоговая политика компании
• Налоговая нагрузка (налоговое бремя)
• Налоговое планирование, как метод оптимизации налоговой нагрузки
• Налоговые риски. Управление налоговыми рисками
• Понятие налоговой выгоды в соответствии с позицией Высшего арбитражного суда
• Критерии признания расходов. Виды расходов организаций, находящиеся в зоне риска
• Налоговое администрирование и налоговый контроль. Концепция выездных налоговых проверок
• Самооценка налоговых рисков

Время проведения семинара - ежедневно с 10:00 до 17:30.

В результате обучения вы:

• научитесь управлять финансовыми потоками компании
• сможете формировать систему требований к показателям управленческой отчетности
• освоите методы постановки управленческого учета, финансовой отчетности и налогообложения
• изучите методы налогового планирования
• сможете произвести оценку инвестиционных решений и рассчитать коэффициент их доходности
• разберете возможные решения по выбору альтернативных проектов
• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

В стоимость обучения входит:

• комплект авторских материалов
• кофе-паузы
• сертификат Moscow Business School