За что платить зарплату сотрудникам: практикум управленческих решений: Семинар

  - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - - 

Программа:

Плюсы, которые мы получили от кризиса.

• Вырастает адекватность персонала.
• Появилась возможность повысить производительность труда относительно оплаты труда.

Планы противопожарных мер. Логика, цифры, решения, ответственность.

• Сокращение времени, сокращение штата.
• С чем мы выйдем через 18 месяцев?
• Кто такие "золотые сотрудники".

Уровни решения зарплатных задач
1. Стратегический - какова должна быть общая идеология, выстраивающая мотивационные решения для сотрудников разных категорий.

• Какие решения должны использоваться в контексте возраста компании и технологий управления.
• Идеология "швейцарских часов": за что платится "зарплата" подразделениям?
• Понимание отличия функций и результатов работы подразделения и сотрудника.

2. Какой итоговый документ получает подразделение. Как его измеримая, требуемого качества, в необходимые сетевые сроки работа переводится в систему оплаты.
3. Как можно научить сотрудников положительно влиять на производительность труда друг друга.

Должностная инструкция: для проверяющих или для повышения управляемости сотрудника?

• Как сделать Должностную Инструкцию инструментом ежедневного управления?
• Алгоритм подготовки "правильных" Должностных инструкций.
• Практикум на подготовку правильных должностных инструкций.

"Сетевые" решения, работающие на стыках ответственности. Идея, логика, примеры, документы
Матрица ответственности В. Жандарова. Общее правило определения и распределения ответственности

Основные принципы решения задач по компенсациям
1. Наиболее частые неверные решения при формировании переменной части зарплаты:

• Описание ошибок, которые были совершены большинством российских компаний.
• Описание следствий, к которым ведут вышеназванные ошибки.

2. Минимально допустимый уровень результативности работы.
3. Принципы «связывания» ключевых параметров оценки результативности сотрудника.

Примеры расчетов заработной платы:
1. ЗП для продавцов:

• Розницы,
• Оптовых продаж,
• Активных продаж.

2. ЗП для административных работников.
3. ЗП для руководителей:

• Руководителей отделов продаж, цехов, отделов закупок,
• Директоров магазинов,
• Начальников производств, транспортных подразделений,
• Прочих.

4. ЗП для бухгалтеров и прочих административных сотрудников.

Как внедрить разработанную ЗП-схему в жизнь

• Где находятся зарплатные решения в алгоритме проведения изменений.
• Ключевой принцип подготовки системы компании к изменениям.
• Латентные периоды при проведении изменений.
• Как мотивировать сотрудников на "светлое будущее".

  - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - - 

Дата проведения: 17 - 18 Февраля 2014, понедельник, 2 дня с 10:00 до 18:00.

В стоимость входит: раздаточный материал по теме, сертификат, обеды и кофе паузы.

Для иногородних участников помогаем забронировать номер в гостинице.

  - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -