Курсы — управление функциональным направлением

Данный семинар является практическим руководством по разработке и внедрению процесса внутреннего планирования разных функций компании. Обучение позволит получить информацию о принципах комплексного планирования, узнать о существующих подходах и методах, приобрести знания о возможностях и ограничениях, об алгоритме внедрения системы, а также приобрести конкретные навыки в организации системы

Любой руководитель заинтересован постоянным улучшение своих бизнес-процессов, повышением их скорости, надежности и эффективности. В решении данной задачи, сегодня трудно обойтись без информационных технологий. Данная программа по вопросам организации проектов автоматизации бизнес-процессов предназначена для руководителей компаний и подразделений, владельцев процессов и менеджеров соответствующих

Данный курс рассматривается с позиции, когда Коммерческий директор отвечает за рост компании за счет комплексной разработки планов и стратегий по увеличению оборота компании, по увеличению прибыли, а также увеличению захваченной доли рынка.

В программе: компетентный руководитель: наука и искусство управлять другими; управление жизнью и карьерой; делегирование полномочий; подготовка и проведение совещаний; и многое другое.

Приглашаем на вебинар "Подготовка к ACCA. F9: финансовый менеджмент".

Все ли производить самим, как производить, какими партиями, в какой последовательности, какие ресурсы для этого необходимы? Как эффективно выстроить производственную логистику? Как поддерживать производство в состоянии постоянного процесса улучшения и как эффективно управлять производственным персоналом? Ответы на эти вопросы вы получите на программе обучения "Директор по производству".

Курсы обучения управлению коммерческой недвижимостью сегодня приобретает все большую популярность. Это не случайно - рынок коммерческой недвижимости в России развивается быстрыми темпами. Задача специалиста в этой области - организовать систему управления таким образом, чтобы и он сам, и собственник могли контролировать все, что происходит на объекте. Русская Школа Управления представляет

Курс "Директор торгово-офисного центра" ориентирован на руководителей торговых и многофункциональных центров. Комплексная подготовка управленцев включает необходимые маркетинговые инструменты, навыки по брокериджу торговых площадей; слушатели узнают, что такое правильная структура многофункционального центра и каковы возможности ее корректировки; познакомятся с необходимыми аспектами технической

Строительство коттеджного посёлка - сложный многоуровневый процесс, особенно в реалиях несовершенного законодательства РФ. Но ровно в тот момент, когда объект, наконец, построен, встает вопрос "и как теперь этим управлять?" На деле выясняется, что управлять очень сложно, а управлять грамотно могут, к сожалению, единицы. Клиенты, зачастую недовольные качеством работы управляющей компании, задают

В программе: маркетинговый анализ рынка, текущая ситуация на рынке офисной недвижимости, основные участники рынка, разработка концепции офисного центра, аренда офисных площадей и многое другое.

Новая экономическая ситуация ставит перед бизнесом новые задачи. Главнейшая из них — создать бизнес-систему, которая позволяет иметь: оптимальный штат, высочайшую профессиональную квалификацию, максимальную отдачу от каждого сотрудника.
Универсальным инструментом для выполнения этой задачи является формирование внутрикорпоративных технологий оценки, обучения и развития персонала, управление

Реалии современной экономической ситуации в стране ставят перед бизнесом задачи по определению и созданию универсальных инструментов повышения продуктивности и эффективности работы персонала. Такими инструментом, бесспорно, становятся: внутрикорпоративные учебные центры и университеты, технологии оценки, обучения и развития персонала, заточенные под конкретный бизнес и его бизнес-цели.
Внимание!

В программе актуальные вопросы построения и управления коммерческим подразделением, технологии построения и управления эффективными продажами, вопросы взаимодействия служб продаж, маркетинга, рекламы. Вы приобретете также навыки успешного руководителя, получите знания о методах личностного развития.

В чем же сущность Логистики – просто модный термин или особенный подход? У вас возникали вопросы: как управлять людьми, как их мотивировать, кто и за что должен отвечать? Как планировать логистические издержки и защищать логистический бюджет? Как организовать работу всей логистической системы в целом и отдельных ее функций (снабжение, производство, распределение, складирование, транспортировка) и

В программе: деловые коммуникации: практическое применение; закупки. Работа с поставщиками; правила создания и оформления управленческих документов; документационное обеспечение управления; управление конфликтами.

Тренинг поможет вам приобрести навыки принятия эффективных управленческих решений с использованием всех доступных ресурсов.

Стремительные темпы развития современного общества, экономики, политики и культуры невозможны без такой важной составляющей ее части, как общественные связи. Важнейшим условием достижения внутрикорпоративного успеха компании является талантливая работа PR-менеджера по связям с общественностью, который понимает механизмы изменения ее мнения в пользу фирмы. С этой целью PR-менеджер должен уметь

Бенчмаркинг - систематический процесс по выявлению наилучших продуктов, услуг, процессов и практик, которые могут быть применены в вашей организации, это искусство обнаружения того, что другие делают лучше вас, изучение, усовершенствование и применение их методов работы и разработок.

Цели тренинга: дать представление о разных техниках бюджетирования, применяемых в компаниях. Финансовый и операционный бюджет; познакомить с понятием структуры компании по центрам ответственности; ознакомить с современными подходами к бюджетированию; рассмотреть процессно ориентированное бюджетирование (Activity Based Budgeting) и дать навыки разработки процессного бюджета.

После тренинга вы сможете: определять и контролировать причины сдерживания роста компании; прогнозировать и взять под контроль будущий рост компании; составлять аналитические финансовые отчеты об экономической и бухгалтерской прибыли в интересах различных пользователей; работать с показателями финансового анализа компании в интересах собственника, менеджера и кредитора; использовать основные и