Курсы — управление функциональным направлением

Оптимизация численности персонала актуальна сегодня для многих предприятий. Определить оптимальное количество и качество сотрудников отдела, департамента или производственного участка задачи не простые, но решаемые. Для этого мы передадим Вам инструменты, проверенные опытом. С их помощью Вы сможете качественно решить стоящие перед Вами задачи.

В программе актуальные вопросы построения и управления коммерческим подразделением, технологии построения и управления эффективными продажами, вопросы взаимодействия служб продаж, маркетинга, рекламы. Вы приобретете также навыки успешного руководителя, получите знания о методах личностного развития.

Тренинг поможет вам приобрести навыки принятия эффективных управленческих решений с использованием всех доступных ресурсов.

Цель вебинара: увеличить выручку и прибыль компании за счет повышения эффективности работы отдела продаж. В ходе вебинара-практикума участники разработают план по развитию отдела продаж в своей компании.

Участники получают знания и методические материалы для решения следующих задач: анализ модели обслуживания для внедрения call-центра или оптимизации call-центра, создание, оптимизация и/или внутренний аудит системы управления call-центра, исследование удовлетворенности клиентов процессом обслуживания (VoC, CSAT, CDSAT).

Практический курс позволит слушателям овладеть инструментами по принятию решений и управления рисками в организации внешне-экономической деятельности в своих компаниях, осуществления взаимодействия с зарубежными партнерами.

Цель курса: получить знания, умения и навыки по анализу движения денежных потоков, разработке направлений интенсификации денежных потоков, освоить умения и навыки анализа и управления расчетами организации, обобщить практический опыт в области планирования денежных потоков, обсудить практические аспекты оптимизации денежных потоков предприятия.

Выделите целевые группы и конкурентов, построите бизнес-модель продукта. Определите метрики для вашего продукта, а также построите воронку продаж. Изучите инструменты для финансового и бухгалтерского учета.

Слаженная работа юридической службы позволит оперативно оценить юридические и регуляторные риски компании, а также выстроить правильный вектор развития организации. В программе даются практические рекомендации по оптимизации процессов правовой работы.

Очень часто руководителю отдела продаж необходимы простые и удобные инструменты управления и планирования продаж, оптимизации работы отдела, обучения и мотивации сотрудников. Причем нужны такие шаблоны и наборы инструментов, которые можно легко применить сразу. Работа любого эффективного отдела продаж обычно и строится на таких готовых решениях.

В программе семинара: корпоративное управление финансами в холдинге; методы оптимизации расчетов и финансирования; анализ и риски методов по оптимизации налогов; методы оптимизации налога на прибыль; и многое другое.

Открытый семинар-практикум "Конструктор для разработки KPI" для всех желающих.
Конструктивно, конкретно, понятно за 1 день вы получите понимание как разработать показатели эффективности.

В программе: деловые коммуникации: практическое применение; закупки. Работа с поставщиками; правила создания и оформления управленческих документов; документационное обеспечение управления; управление конфликтами.

Цель:
•узнать, как организованы процессы управления производственного предприятия.
•обсудить с  коллегами из Литвы актуальные проблемы отрасли
•узнать, что представляет собой управление крупной компанией в современных условиях.

Целями освоения программы повышения квалификации "Принципы современного управления проектами" является формирование комплекса знаний, умений и навыков в области управления проектами, достаточных для самостоятельного последующего освоения данной предметной области в процессе практической деятельности.

В программе: компетентный руководитель: наука и искусство управлять другими; управление жизнью и карьерой; делегирование полномочий; подготовка и проведение совещаний; и многое другое.

Управлении продажами невозможно без комплекса навыков, который включает в себя не только знания в области продаж, но и в области руководства и управления. Мы помогаем добиться увеличения продаж и повышения эффективности работы клиентских подразделений.
В результате обучения Вы:
Сможете сформулировать стратегию продаж для вашего предприятия (отдела).
Изучите основные методы прогнозирования

Курс посвящен изучению области знания "Планирование и мониторинг бизнес-анализа" BABOK Guide 3.0 и аккредитован Международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В курсе рассматриваются задачи выбора подхода к бизнес-анализу в проекте, определения подлежащих выполнению работ и оценки их трудоемкости, определения причастных лиц и планирования их вовлечения, планирования управления требованиями, а

Цель данного семинара: научиться понимать и использовать на практике незаменимые финансовые инструменты бизнеса: бухгалтерскую отчетность, финансовый анализ, бюджетирование и прогнозирование, ключевые финансовые показатели компании, управленческие отчёты, налогообложение. Теоретические разделы и практические задания семинара разработаны специально для обучения нефинансовых руководителей и

Курс разъясняет информацию по общим и специальным вопросам построения холдингов, правовым и организационным аспектам взаимоотношений компаний в структуре холдинга; вопросы, связанные с совершением сделок внутри холдинга и минимизацией рисков.