Управленческие навыки: Тренинг

Вводная часть  

• Оргструктуры  
• Уровни менеджмента   
• Функции менеджмента  
• Компетенции менеджера: планирование, организация, мотивация, контроль  

Планирование   

• Пирамида планирования  
• Критерии хорошо сформулированной цели. (SMART)  
• Этапы планирования.   
• Анализ собственного стиля планирования и организации подчиненных  
• Кейс «Контракт»  

Постановка задач  

• Алгоритм эффективной постановки задачи сотрудникам.  
• Тренировка умения мотивировать содержанием задачи.  
• Критерии  выполнения  задания   
• Приемы сохранения авторитета руководителя  при  работе со сложными подчиненными  
• Анализ преимуществ и недостатков стилей руководства  
• Практическая отработка  

Мотивация  

• Виды мотивации (мотиваторы)  
• Мотивационные типы сотрудников  
• Способы нематериального мотивирования персонала   
• Интерактивное обсуждение  

Совещание. Принятие решения в группе   

• Функциональные роли при проведении совещания.  
• Этапы проведения совещания по принятию решения  
• Правила работы на совещании  
• Кейс «Принятие решения в группе»  

Тайм-менеджмент  

• Выделение приоритетов (матрица Эйзенхауэра)  
• Оптимизация расхода личного рабочего времени  
• Управление временем сотрудников. Хронометраж  
• Делегирование: Анализ личного функционала. Выделение зон делегирования   
• Работа в группах. Мозговой штурм.

Работа по актуальным вопросам                       

• Моделирование и анализ конкретных ситуаций из практики участников  

Подведение итогов, обратная связь от тренера и рекомендации участникам.

Форма проведения тренингов по управлению: интерактивные лекции, ситуационные задания на развитие навыков управления подчиненными, ролевые и деловые игры

Соотношение теоретической и практической частей - 1:4

Во время тренинга мы обеспечим Вас всеми необходимыми учебными материалами, а также кофе-брейками.