Эксперт-руководитель: руководиство по эксплуатации человека человеком: Тренинг

Первичное правило выбора подчиненных

• Какие подчиненные бывают.
• Плюсы и минусы разных типов подчиненных.
• Преимущества опоры на один из типов.

Цена на входе

• Предварительный отбор как обязательный этап руководства.
• Правила предварительного отбора.
• Требования к предварительному отбору.
• Тонкости и нюансы проведения предварительного отбора.

Рабочий процесс как обеспечение управляемости организации

• Недостатки стихийного и достоинства регулярного построения организации.
• Обязательные элементы рабочего процесса.
• Требования к разработке рабочего процесса.
• Интенсивное использование рабочего процесса для обеспечения наилучшей управляемости сотрудников.

Корпоративный миф как инструмент повышения отдачи от сотрудников

• Преимущества использования корпоративного мифа.
• Принципиальные особенности организаций, использующих корпоративный миф.
• Единая структура воздействия.
• Правила игры и сбор информации.
• Административные и материальные методы поощрения и наказания.
• Разработка корпоративного мифа и работа подразделения внутреннего PR организации.
• Внутренний PR как продолжение функции руководителя.

Особенности руководства «ближним кругом» сотрудников

• Иерархия и классификация сотрудников по степени близости к руководству.
• Обязательные требования к «ближнему кругу» сотрудников.
• Характер личных отношений руководителя с «ближним кругом», выстраивание персонального мифа.

Единство системы руководства

• Системный характер руководящих усилий.
• Взаимосвязь всех элементов системы.
• Необходимость одновременного руководства на всех уровнях системы.

Заключение. Идеология неравенства

• Принципиальные особенности личности руководителя в отличие от подчиненного.
• Использование этих отличий.
• Вред от игнорирования отличий.
• Личные проявления руководителя как инструмент руководства.

Материал основан на многолетнем опыте принятия собственных организационных решений и консультирования фирм, компаний и организаций по восстановлению их управляемости и результативности.