Бизнес-ориентированный директор по персоналу. Показатели, инструменты, технологии: Семинар

Программа составлена на базе современных знаний, технологий, практического опыта Ведущего программы в области управления персоналом. Программа сопровождается активными деловыми играми в целях формирования навыков планирования стратегий по управлению персоналом и построения эффективных деловых коммуникаций. Интерактив - 40% учебного времени.

A. Бизнес. Управление персоналом. Эффективность

• Эффективность бизнеса .
• Приоритетность процессов управления персоналом и фазы роста компании
• Основные показатели эффективности для HR
• Основные инструменты управления персоналом. Первичность кадровой стратегии.
• Деловая игра « Построение HR стратегии» в условиях изменений

Б.Управление персоналом. Основные процессы.

• Планирование работ в области управления персоналом и составления бюджета
• Мотивация персонала . Основные подходы к построению
• Процесс подбора. Основные моменты селекции. Как не промахнуться?
• Персонал в период адаптации. Кто и как должен адаптировать ?
• План обучения компании. Выявления потребности в обучении. Как правильно инвестировать в персонал? Деловая игра «Построение бюджета обучения компании»
•  

C. Вовлеченность персонала – главный инструмент повышения эффективности бизнеса и его конкурентоспособности

• Вовлеченность персонала – инструмент повышения эффективности бизнеса
• Драйверы вовлеченности и их влияние на бизнес
• Индекс вовлеченности - показатель деятельности Директора по персоналу в перспективе
• Как вовлечь персонал и повысить производительность труда? Деловая игра «Узнай драйверы вовлеченности»

D. Новые требования к Директору по персоналу. Директор по персоналу – наставник и коуч, проводник изменений в компании

• Основные понятия коучинга
• Как работает коучинг
• Эффективные диалоги
• Практические занятия с супервизией
• Техники снижения эмоциональной напряженности
• Техники постановки задач
• Обратная связь
• Практические занятия с супервизией
• Повышение производительности труда через формирования лидерской позиции.

E. Заключение

• Подведение результата работы
• Вопросы и ответы