Мотивация и влияние на подчиненных: Тренинг

День 1

Принципы построения системы мотивации

• Как и чем мотивировать людей? Практические выводы из базовых теорий
• Мотив, стимул, мотивационный потенциал. Признаки эффективной системы мотивации
• Что скрывается под словами нематериальная мотивация. Параметры, без которых  материальная мотивация не работает.

Индивидуальные методы мотивирования

• Основы повышения исполнительности сотрудников. Как добиться ответственности от подчиненных?
• Типы профессиональной мотивации. Предпочтительные позиции и стимулы для работников с разными типами мотивации. Кейс на подбор индивидуальных стимулов для сотрудников.
• Лояльный персонал  в чем секрет? Правила, которые помогут вам создать эмоциональный комфорт в коллективе
• Демотивация персонала. Почему люди увольняются? Как удержать ценного сотрудника

День 2

Законы управления поведением

• Возможное поведение подчиненных: бунт, саботаж, демотивация, лояльность, патриотизм, фанатизм.
• Задачи управления. Векторная диаграмма регулярного менеджмента.
• Влияние компетенций руководителя на поведение подчиненных. Кейс на оценку личной эффективности

Роль обратной связи в системе мотивации

• Эффективная оценка  действий сотрудника, или что на самом деле слышат от вас подчиненные?
• Виды обратной связи дисциплинирующая, поддерживающая, развивающая.
• Как и за что хвалить сотрудников? Принципы развивающей обратной связи.
• Жесткие методы управленческого воздействия

В результате участники:

• Познакомятся с общими принципами мотивации и стимулирования;
• Освоят законы управления поведением подчиненных;
• Научатся подбирать индивидуальные стимулы для своих сотрудников и мотивировать без лишних затрат;
• Применять разные инструменты воздействия – жесткие, поддерживающие и развивающие.

Продолжительность: 2 дня, с 10.00 до 18.00, с перерывом на обед и кофе.   

По окончании тренинга выдается сертификат установленного образца

Формы работы на тренинге:  информационные блоки, дискуссии, видеоанализ, разбор практических ситуаций, ролевые и деловые игры и работа с кейсами, просмотр фрагментов из видеофильмов.

Поступление на программу включает в себя:

• Собеседование для конкретизации целей обучения слушателя.
• формление документов: регистрационная форма, договор на обучение.