У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Александр Паньков - Управляющий партнер, директор, руководитель направления стратегического развития, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас»; Григорий Горбунов - Региональный представитель по Санкт-Петербургу и Ленинградской области, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас», Аккредитованный тренер ICBT
Анонс программы
Цель: Предоставить участникам арсенал методов, направленных на всесторонний анализ управленческих проблем, позволяющих определить успешный или наиболее оптимальный путь выхода из сложившейся ситуации.
Данный тренинг проходит в рамках бизнес-курса "Профессиональные умения менеджера".
Описание программы
Программа:
I. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ КАК ЭЛЕМЕНТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ.
1. Подготовка решений.
60% слабых управленческих решений – это неправильная фиксация ситуации принятия решения руководителем;
технология подготовки управленческого решения;
типичные ошибки при подготовке решения.
2. Типы принятия решений
Взаимодействие руководителя и подчиненных в процессе подготовки и принятия решения.
3. Психологические ловушки принятия решений.
4. Методика оценки эффективности решения
чем эффективные решения отличаются от неэффективных.
ПРАКТИКУМ: «Оценка эффективности»
5. 9 методов групповой работы.
Метод номинальной группы;
Метод экспертных оценок;
Метод «Ринги»;
Метод «6 – 3 – 5».
ПРАКТИКУМ: «6 – 3 – 5»
...
Подробнее о программе
Программа:
I. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ КАК ЭЛЕМЕНТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ.
1. Подготовка решений.
60% слабых управленческих решений – это неправильная фиксация ситуации принятия решения руководителем;
технология подготовки управленческого решения;
типичные ошибки при подготовке решения.
2. Типы принятия решений
Взаимодействие руководителя и подчиненных в процессе подготовки и принятия решения.
3. Психологические ловушки принятия решений.
4. Методика оценки эффективности решения
чем эффективные решения отличаются от неэффективных.
ПРАКТИКУМ: «Оценка эффективности»
5. 9 методов групповой работы.
Метод номинальной группы;
Метод экспертных оценок;
Метод «Ринги»;
Метод «6 – 3 – 5».
ПРАКТИКУМ: «6 – 3 – 5»
Метод «Мозговой штурм».
ПРАКТИКУМ: «Мозговой штурм»
Метод «Адвокат дьявола»;
Метод «Оценка альтернатив»;
Метод «Дискуссия»;
Метод «Игровое моделирование».
II. ТЕХНОЛОГИИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ:
1. Анализ проблемной ситуации – необходимый этап принятия решения.