Зачем Вам это обучение?
-
Вы почувствуете себя значительно увереннее в принятии решений, касающихся бизнеса, за счет понимания механизмов развития организаций.
-
Вы сможете определить, какой опыт других компаний, и какие советы гуру менеджмента можно применить в Вашей компании с учетом ее стадии развития, а какие применять вредно.
-
Вы обретете понимание того, как построить функциональную организационную структуру, которая снижает внутренние трения в компании и позволяет получать стабильные результаты
-
Вы сможете не повторять чужие ошибки, определив истинную роль подразделений в компании.
-
Вы сможете определять соответствие личности руководителей их положению в организационной структуре и задачам компании/отдела в соответствии с ее стадией жизненного цикла
Содержание программы:
1. Управление изменениями. Изучение карты изменений (Что такое "проблема"? Что такое "возможность"? Цикл изменений. Демократура).
2. Функциональный взгляд на компанию (результативность и эффективность в краткосрочном и долгосрочном периоде).
3. Правильный и неправильный менеджер (рассмотрение кодов (PAEI) по должности: стили, роли, императивы принятия решения, конфликт ролей при принятии решений, конфликт стилей, различия в восприятии, скорости, коммуникации и пр., «Идеальный менеджер» и почему он не существует?).
4. Структура организации (определение кодов (PAEI) структурных подразделений).
5. Жизненный цикл и проблемы организации
(непрерывность возникновения проблем, нормальные и аномальные проблемы, типичный и оптимальный путь развития компании).
6. Стадии жизненного цикла организации. (PAEI и жизненный цикл. Как определить, где находиться компания на кривой жизненного цикла. Стратегия на протяжении жизненного цикла).
7. Признаки старения организации (сравнения растущей и стареющей организации). Причины старения организации.
8. Формирование организационной культуры взаимного доверия и уважения (Формула успеха организации. Внутренний и внешний маркетинг. Четыре элемента изменения культуры организации. Характеристики «правильных» людей).
9. Capi на протяжении жизненного цикла. (Что необходимо для внедрения решений? Ответственность, полномочия, власть и влияние. Совмещение понятий: полномочная власть, косвенная власть, признаваемые полномочия. Соответствие Capi поставленной задаче. Индивидуальное и общее capi. Соотношение Capi и PAEI. Проблема и предпроблема).
10. Организационная терапия. Терапия компании на стадии Ухаживания и Младенчество.
11. Терапия компании на различных стадиях: Давай-давай, Юность. Выход из Ловушки основателя.
12. Терапия компании на различных стадиях: Аристократия, Салем-Сити, Бюрократия и Смерть. Оптимальный путь.
13. Изменение стратегии, структуры, системы вознаграждения, подбора персонала, а также стиля управления в зависимости от стадии жизненного цикла.
Каждый участник программы получает авторское методическое пособие по программе, которое можно использовать в дальнейшей работе.
