Талант менеджмент / Talent Management. Управление перспективными сотрудниками: Тренинг

Цели тренинга:

• научиться выявлять и развивать талантливых сотрудников, организовывать их работу в соответствии с целями и интересами компании
• изучить принципы развития и мотивации талантливых сотрудников
• получить четкое представление о том, как построить систему удержания талантов и как ими руководить

Методы проведения:

Лекции, практические упражнения, анализ Cases, деловые игры, диагностика, дискуссии

Программа:

Введение

• Что такое талант? Существуют ли объективные критерии определения таланта?
• Общие принципы управления талантами. Успешнаяроссийская и мировая практика
• Программы управления талантами как стратегическая инвестиция в персонал
• Цели и подходы к управлению талантами
• Жизненный цикл таланта
  • идентификация и привлечение
  • наем и адаптация
  • мотивация и развитие
  • оценка деятельности и удержание
  • построение и поддержание отношений

Инструменты поиска талантов

• Имидж компании и поиск талантов
• Внутренний рекрутинг талантливых кандидатов
• Поиск из внешнего рынка
• Компетенции талантливых кандидатов. Методы оценки компетенций
• Методы скрытого мониторинга компетенций
• Идентификация потенциальных талантов (HiPo)
• Переведение понятия таланта в область измеряемых величин

Практика: Кейсы – перечень компетенций для выявления HiPo сотрудников
Практика: Выявление кандидатов на продвижение

Особенности мотивации талантов

• Как и чем поощрять талант
• Закон Йеркса-Додсона
• Уникальные инструменты мотивации «звезд»: мотивирование доверием и мотивирование ответственностью
• Корпоративные премиальные программы
• Развивающие бизнес-проекты. Виды проектов, особенности реализации

Практика: Как критиковать «звезду», чтобы она не угасла. Метод «подлежащее – сказуемое»

Оценка талантливых сотрудников

• Существующие технологии оценки
• Специальные способности
• Эмоциональный интеллект
• Типология «звезд»
  • креативщики  («трансформация хорошего в лучшее»)
  • лидеры инноваций («горшочек, вари»)
  • вдохновители («свежий ветер»)

Практика: Система дифференциации талантов. Определение и структурирование значимых для компании групп персонала (АВС)

Обучение и развитие талантливых сотрудников

• Критерии выбора методов развития. Сравнительная эффективность различных методов развития HiPo
• Индивидуальные планы развития
• Обучение по выбору
• Наставничество и коучинг
• Специальные проекты
• «We-learning» как среда обучения: обучение «по требованию», интегрированное обучение, социальное обучение
• Каскадный коучинг и эвристика как альтернатива традиционным техникам – наставничеству и тренингам
• Системы удержания талантов
• Построение каръеры: маршруты карьерного роста, критерии перехода на следующую позицию
• Тренинги и обучение. Опережающие тренинги

Практика: Формирование индивидуальных планов развития

Работа с кадровым резервом

• Инструменты оценки и отбора резервистов
• Оценка соответствия резервиста планируемой должности
• Вывод из состава кадрового резерва и сопровождение в новой должности

Практика: Технология «День дублера»

Повышение лояльности талантов

• Индекс лояльности талантливых сотрудников
• Мониторинг и стабилизация потенциальной «текучести» талантов
  • программа удержания талантов
  • система продвижения талантов

Экономические эффекты внедрения системы управления талантами