Навыки эффективного управления: Тренинг

А именно:

• освоить эффективную систему планирования и организации своей работы;
• внедрить систему планирования в свою повседневную практику;
• сократить время реализации проектов;
• усилить свои лидерские качества;
• более рационально планировать оперативную работу для себя и подчинённых;
• формулировать для подчинённых чёткие цели и содержание заданий, связанные со стратегическими планами;
• эффективно делегировать подчинённым необходимый объём работ;
• легко налаживать гибкую систему координации выполнения и точный контроль над промежуточными этапами и конечным результатом;
• фокусировать свои усилия на действительно важных составляющих бизнеса, добиваясь снижения общего количества ошибок подчинённых;
• выстроить систему обратной связи между руководителем и сотрудниками в подразделениях
• повысить компетентность в области основных управленческих функций: делегирования полномочий, постановки задач, мотивации и контроля;
• эффективно влиять на поведение подчиненных;
• создать условия для ответственного выполнения работ, соблюдения деловой дисциплины и повышения обязательности;
• развить  умения давать грамотно обратную связь и хвалить подчиненных, а также использовать факторы моральной мотивации;
• устанавливать оптимальную межличностную дистанцию с подчиненными;
• свободно применять на практике различные методики повышения личной психологической устойчивости.

Количество участников тренинга: оптимально 10—15 человек.

Измерение результатов: тестирование участников до и после обучения.

В программу ««Навыки эффективного управления»» входят:

• диагностика DISC, для каждого участника; «Экспертный отчет» (12 минут на человека);
• тренинг ««Навыки эффективного управления»» (16 часов);
• 3 коуч-сессии для ключевых сотрудников группы (1 час на человека);
• мастер-класс (1 час);
• сертификаты, раздаточный материал.