У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Цель: Повысить эффективность работы подразделений организации за счет внедрения технологии планирования деятельности
Описание программы
Задачи семинара:
1. Освоить инструментарий эффективного планирования деятельности,
2. Обучить участников базовым навыкам планирования.
3. Экономить время и уменьшать количество ошибок за счет эффективной организации труда -
• работы с клиентами
• управления подразделениями компании
• взаимодействия между подразделениями компании
4. Использовать принципы планирования для создания
реалистичных и гибких планов, и контроля их выполнения
Участники: сотрудники фирмы, занимающиеся управлением, а также непосредственно работающие с клиентами.
Метод: Активное групповое обучение с использованием лекций, дискуссий, ролевых игр и упражнений.
Группа: 6 – 14 человек.
В программе:
• Принципы организации работы и инструментарий планирования.
• Методика планирования деятельности.
• Цели деятельности.
• Инструменты уточнения целей.
• Оценка приоритетов.
• Понятие о ресурсах. Оценка необходимых ресурсов.
• ...
Подробнее о программе
Задачи семинара:
1. Освоить инструментарий эффективного планирования деятельности,
2. Обучить участников базовым навыкам планирования.
3. Экономить время и уменьшать количество ошибок за счет эффективной организации труда -
• работы с клиентами
• управления подразделениями компании
• взаимодействия между подразделениями компании
4. Использовать принципы планирования для создания
реалистичных и гибких планов, и контроля их выполнения
Участники: сотрудники фирмы, занимающиеся управлением, а также непосредственно работающие с клиентами.
Метод: Активное групповое обучение с использованием лекций, дискуссий, ролевых игр и упражнений.
Группа: 6 – 14 человек.
В программе:
• Принципы организации работы и инструментарий планирования.
• Методика планирования деятельности.
• Цели деятельности.
• Инструменты уточнения целей.
• Оценка приоритетов.
• Понятие о ресурсах. Оценка необходимых ресурсов.
• Постановка задач.
• Понятие о проекте.
• Работа с клиентом как проект.
• Оптимальное распределение времени и других ресурсов.
• Сбор, обработка и архивирование информации.
• Передача информации внутри команды.
• Управление подразделением с точки зрения планирования.
• Ответственность за реализацию планов — делегирование и обратное делегирование.
• Классические трудности и ошибки планирования, и что с ними делать.
• Личная и корпоративная среда для ежедневного планирования. планирования.