Курсы, программы / Управление, менеджмент, бизнес-образование / Личная эффективность менеджера / Эффективное проведение совещаний: теория и практика

Эффективное проведение совещаний: теория и практика: Тренинг

	Организатор	Регион	Стоимость


Новита Тренинг (0.07)		Москва	18 500 руб. руб. 18,500.00 за 16 ак. часов 2 дня

Даты проведения

19.01.2015 - 20.01.2015
18.02.2015 - 19.02.2015
18.03.2015 - 19.03.2015
20.04.2015 - 21.04.2015
20.05.2015 - 21.05.2015
10.06.2015 - 11.06.2015
Уточните расписание у организатора.
Возможно он не успел обновить расписание.

Форма обучения: Очная/дневная

Вид мероприятия: Тренинг

Тип мероприятия: Открытые

Целевая аудитория

Руководители

Анонс программы

Участники тренинга научатся:правильно структурировать совещания; отбирать участников совещания в соответствии с поставленными целями и задачами; использовать самые действенные техники модерации на совещаниях; грамотно распределять время в процессе проведения совещания; работать с конфликтами в процессе проведения совещания; подводить итоги совещания; внедрять в работу решения, принятые на совещании и контролировать выполнение решений.

Описание программы

2. Подготовка к совещанию:

3. Процесс совещания:

4. Методология проведения различных видов совещания:

5. После совещания

Типы совещаний
Составляющие совещаний: технологическая, управленческая, эмоциональная
Структурные элементы эффективного совещания
Общие правила проведения совещаний
определение основной цели совещания
разбивка цели совещания на отдельные задачи
определение состава участников и определение ролей
определение временных рамок совещания
подготовка раздаточных и демонстрационных материалов для совещания
определение времени, необходимого для проработки каждой темы
разработка повестки дня
7 фаз в проведении совещания
вступление на совещании
роль и задачи модератора
организация дискуссии
порядок выступлений на совещании
принцип 6 шляп на совещании
принципы перехода от одной темы к другой в процессе совещания

Подробнее о программе

2. Подготовка к совещанию:

3. Процесс совещания:

4. Методология проведения различных видов совещания:

5. После совещания

Типы совещаний
Составляющие совещаний: технологическая, управленческая, эмоциональная
Структурные элементы эффективного совещания
Общие правила проведения совещаний
определение основной цели совещания
разбивка цели совещания на отдельные задачи
определение состава участников и определение ролей
определение временных рамок совещания
подготовка раздаточных и демонстрационных материалов для совещания
определение времени, необходимого для проработки каждой темы
разработка повестки дня
7 фаз в проведении совещания
вступление на совещании
роль и задачи модератора
организация дискуссии
порядок выступлений на совещании
принцип 6 шляп на совещании
принципы перехода от одной темы к другой в процессе совещания
урегулирование конфликтов, возникающих в процессе совещания
фиксирование результатов обсуждения по каждой теме
подведение итогов совещания
совещание — подведение итогов
совещание для построения плана на следующий период
креативное совещание: разработка новых идей (мозговой штурм)
кризисное совещание: разработка путей выхода из сложных ситуаций
анализ итогов совещания
внедрение в работу решений, принятых на совещании
контроль выполнения решений, принятых на совещании

Скрыть подробности

Контактная информация

Новита Тренинг
Анна Соловьева
info@novita-training.ru
ул. Таганская, Д.31/22
84999 показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Подать заявку от 17575 руб При заявке через сайт скидка 5%


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru

Выиграть грант
Вы можете выиграть грант на обучение
Узнать, как получить грант

Подать заявку на грант


	Скидка При контакте с организатором сообщите ему о том, что нашли эту программу на нашем сайте. Организатор предоставит вам скидку 925 руб. (5%)