Менеджмент по Адизесу: Тренинг

1. Изменения на рынке и жизнеспособность организации

2. Основы функциональной теории менеджмента по И. Адизесу.

• 4 функции и 4 роли менеджмента компании. Стили менеджмента.
• Производитель. Ради чего существует компания?
• Администратор. Как измерять эффективность?
• Генератор идей. Всегда ли необходимо быть стратегом и предвидеть будущее?
• Интегратор. Как объединять людей и создавать командный дух?

3. Жизненный цикл компании по И. Адизесу. Стадии развития компании.

• От идеи бизнеса к его расцвету.
• Нормальные признаки и аномальные проблемы
• Как руководить компанией на разных стадиях развития.
• Признаки растущей и стареющей компании

4. Происхождение конфликтов между подразделениями компании. Снятие остроты проблемы.

• Конфликт функций подразделений компании.
• Функциональность организационной структуры компании

5. Стили менеджмента. Специфика и способы взаимодействия с ними.

• Как находить общий язык с теми, кто не похож на нас?
• Как сделать так, чтобы нас услышали?
• Чему стоит учиться нам самим?

6. Изменения в компании без хаоса и конфликтов. Распределение ответственности и контроль.

• Определение целей и ответственных лиц.
• Право говорить «да» и «нет»
• Определение точек контроля.

7. Формула успеха руководителя и компании.

В результате семинара-тренинга участники:

• освоят основные положения методологии И. Адизеса;
• определят свой личный PAEI-код, осознают свои сильные и слабые стороны в менеджменте, определят PAEI-коды коллег и подчиненных, увидят слабые места своих управленческих команд;
• научатся эффективнее взаимодействовать с представителями других стилей менеджмента;
• освоят теорию Жизненного Цикла Компании, определят этап развития, на котором находится их компания, выявят нормальные и аномальные проблемы своей компании для текущего этапа развития;
• узнают, как наименее болезненно внедрять изменения в компании.

Формы работы: лекции, индивидуальные и групповые упражнения, кейсы.

Тренинг рассчитан на 2 полных рабочих дня (с 10-00 до 17-30).