Курсы — личная эффективность менеджера

Вы узнаете, как создать команду единомышленников, которая будет разделять цели и ценности вашей компании, достигая СВЕРХрезультатов.

В результате мастер-класса участники: узнают основные факторы успеха в продажах. Сформируют навыки установления доверительного контакта с клиентом. Проработают техники активного слушания. Научатся выявлять потребности клиента и на основе потребностей проводить презентацию товара или услуги. Научатся понимать истинные причины возражений клиента и преодолевать их. Получат навыки успешного

Приглашаем на семинар "Управление работой группы: эффективные совещания, сессии, мозговые штурмы".

Мастер класс дает знания по современной теории и практике построения корпоративной системы управления рисками, обеспечивающей значительное увеличение стоимости компании.

Что делать руководителю в условиях внешних вызовов и угроз (менеджер-спаситель), как самому инициировать перемены и воплощать их в жизнь (менеджер-реформатор). Мир меняется с огромной скоростью. В таких условиях руководитель вынужден либо реагировать на изменения внешней среды, либо самостоятельно инициировать реформы внутри компании, чтобы сохранить и приумножить свои результаты.

Управление бизнесом в непростые экономические времена должно быть особо высококлассным и концентрированным. Делегирование — одна из основ регулярного менеджмента. Особенно в условиях турбулентности и нестабильности. Ведь на практике множество работ, вполне уместных к делегированию, выполняется самим руководителем. Причин тому множество, но насколько от этого страдает Дело?

На мастер-классе будет проведён пошаговый разбор самых типичных ошибок в продажах, которые надо исключить в 2019 году. Всего за несколько часов будет разобран пошаговый алгоритм, как самостоятельно исправить эти ошибки и увеличить выручку на 30%.

Приглашаем на мастер-класс "10 тенденций в менеджменте 2019" и презентацию программы Executive MBA Весна 2019.

Мастер-класс представляет собой квинтэссенцию 15-летнего личного опыта управления разными сотрудниками, а также опыт клиентов и партнёров из разных сфер деятельности. Под сложными подчинёнными понимается модель взаимодействия, когда общие инструменты контроля и мотивации либо игнорируются, либо вызывают агрессию. Конечно, можно увольнять каждого "сложного" подчинённого, но ведь миссия управленца

Открытый мастер-класс состоится в рамках дня открытых дверей по программам бизнес-образования Международного института менеджмента ЛИНК.

Все проекты являются рискованными и эффективное управление рисками является ключевым фактором успеха и проекта, и бизнеса.
Управление рисками является эффективным, когда реализуется в соответствии с согласованным процессом, при помощи принятых всеми методов и проверенных техник. Но даже если удается достичь подобного консенсуса, некоторые элементы управления рисками по-прежнему могут вызывать

Практические инструменты менеджмента о том как создать команду способную достичь сверхрезультатов от автора бестселлера "45 татуировок менеджера" Максима Батырева.

Белгородский клуб директоров и Центр развития бизнеса Сбербанк приглашают на открытый мастер-класс "Восемь IT-инструментов, которые обязан знать каждый руководитель".

Новый практический мастер-класс Академии бизнеса EY о том, как научиться искусству влияния. Ваши способы убеждения собеседника часто приводят к конфликту? Вам сложно находить подход к разным людям? Вы бы хотели владеть техникой аргументации вашего предложения? Все это говорит об одном - пора задуматься о совершенствовании навыков общения и влияния на собеседника. Станьте участником мастер-класса

Приглашаем на мастер-класс "Роль фасилитатора и переговорщика для управления конфликтами".

Приглашаем на авторский мастер-класс Александра Фридмана, который познакомит вас с технологиями управления мышлением подчиненных.

Авторский мастер-класс Александра Фридмана "Управление эмоциями: технология лидера.
Как влиять на других и сохранять себя".

Одна из важнейших обязанностей руководителя – сформировать правильный (с точки зрения эффективной деятельности) спектр отношений с подчинёнными.
Почему это так важно? Опасное заблуждение руководителей – воспринимать отношения с подчинёнными как некий малоуправляемый фактор, пускать на самотёк. Но если ими не управляете Вы, это делает кто-то другой. И не факт, что с выгодой для Вас.
Те, кто

Власть может быть тяжким бременем для тех, кто к ней не готов. Не готов идеологически, психологически; не уверен в знаниях, в умениях. Она может стать тяжкой ношей, крестом для человека, поставленного жизнью в обстоятельства, где нужно проявлять лидерство. И речь здесь не только о роли руководителя, но и о роли родителя, супруга, активного члена социума.
Для других людей лидерство есть суть и

Власть может быть тяжким бременем для тех, кто к ней не готов. Не готов идеологически, психологически; не уверен в знаниях, в умениях. Она может стать тяжкой ношей, крестом для человека, поставленного жизнью в обстоятельства, где нужно проявлять лидерство. И речь здесь не только о роли руководителя, но и о роли родителя, супруга, активного члена социума.
Для других людей лидерство есть суть и