Курсы — личная эффективность менеджера

Высшая школа экономики приглашает на инфосессию "Эффективный руководитель: стратегическое управление финансами, логистикой и развитием компании". Задумались ли вы, как оставаться востребованным в кризис? Какие требования предъявляют работодатели к успешным кандидатам? Вместе с участниками инфосессии вы будете искать ответы на эти вопросы и составите портрет успешного руководителя по стратегии,

Экспертный диалог "Основы эффективной деятельности. Идеи и рекомендации" проходит в рамках Дня открытых дверей "Образование 2.0. От теории к практике". В программе: что такое эффективная деятельность и полезная работа; в чем отличия; бизнес архитектура компании; как она выглядит; и многое другое.

Людей, имеющих специальные знания и образование много, а способны реализовать свои идеи в бизнесе из них немногие. Одна из причин заключается в том, что недостаточно быть узким специалистом в своей области, необходимо ещё быть специалистом в сфере коммуникации. То есть иметь возможность объединять усилия разных людей в достижении своих целей, зачастую обладая минимальными материальными ресурсами.

Программа "Эффективный руководитель медицинской клиники" - это управленческое образование с практическими аспектами ведения медицинского бизнеса. Программа призвана подготовить новое поколение руководителей коммерческих медицинских организаций. Обучение компактно по формату и современно по содержанию. На презентации вы сможете подробнее узнать о программе, встретиться с экспертами.

Современный мир нуждается в современных методах управления. Новое поколение специалистов – молодых, энергичных и способных – не может управляться старыми, отжившими своё командно-административными методами. На смену им приходит "управление XXI века" или эффективное лидерство.
Для тех, кто хочет еще больше усилить свои навыки управления людьми, научиться еще более эффективно использовать рабочее

ГБУ "Малый бизнес Москвы" приглашает принять участие в вечернем интенсиве партнера бизнес-школы SRC "Схемы оптимизации по налогу на прибыль и ндс". Специально для предпринимателей ГБУ "Малый бизнес Москвы" участие в интенсиве предоставляется бесплатно.

Существует много тренингов, статей и книг о том, как мотивировать сотрудников. Но как руководителю мотивировать самого себя, если он сам себе начальник? Где искать внутренние смыслы, драйверы, вдохновение и силы в современном насыщенном и напряженном ритме бизнеса?
Об этом и многом другом мы поговорим на мастер-классе Александра Савкина, директора и соучредителя "Института коучинга". Мы

ГБУ "Малый бизнес Москвы" приглашает принять участие в бесплатном семинаре на тему "Эмоциональный интеллект руководителя и эффективность бизнеса".

Приглашаем вас на бесплатный семинар, на котором вы узнаете, что нужно для эффективного управления людьми.

Мы живем в такое вовремя, когда люди все больше центрируются на себе и все меньше вовлекаются в нужды семьи и общества. Причины этого явления носят глобальный культурный характер и бороться с этим крайне трудно, но как опыт показывает, возможно. Вовлеченность людей в жизнь компании самым тесным образом связана с эффективностью их работы, неслучайно в этой связи, что у самых вовлеченных

Сегодня многие знакомы с термином "Тайм-менеджмент", но мало кто может правильно распланировать рабочий день, чтобы сделать его максимально эффективным и производительным. На своем семинаре Мария Загорская расскажет все о тайм-менеджменте в современном бизнесе и поделится с Вами основными принципами планирования времени.

Вам знакомы эти проблемы? Превышаются бюджеты на проекты?Не выполняются сроки по проекту?Сотрудника назначили менеджером, а он не справляется?Произошел сбой коммуникации на проекте? 90% проектов подвержены данным рискам и могут приводить к финансовым и репутационным потерям. Управление проектами - ключевая компетенция сотрудников компании EY. Компания EY обладает богатым опытом реализации

Центр развития бизнеса ПАО Сбербанк приглашает на бесплатный семинар "Как сдвинуть с мертвой точки свой бизнес? 9 ключевых правил", который пройдет 14 марта в 16:00.

В чем секрет успеха компании General Electric? Где найти собственные ресурсы развития лидерства? Как дорожные карты связаны со стратегическим развитием компании? Как разговаривать с инвестором (кредитором), чтобы получить финансирование бизнес-идеи? Об этом и не только поговорим на мастер-классах 24 марта в Высшей школе экономики.

Если вы руководитель, и вы же самый мотивированный, компетентный и ответственный человек в коллективе, стабильно перерабатывающий 3-4 часа в день, – этот мастер-класс для вас. Вы поймете, где взять дополнительные ресурсы и время, как и чем мотивировать ваш персонал, и многое другое.

В предлагаемом мастер-классе рассматриваются ключевые средства повышения эффективности коммуникаций, используемые в бизнес-школе МФЮА в обучении по программам МВА.

На мастер-классе вы рассмотрите причины роста интереса к проблеме лидерства, обсудите ключевые отличия лидера от менеджера и их влияние на бизнес, поговорите о стилях лидерства, вспомните что думают об этом успешные предприниматели и гуру, попытаетесь придти к общему мнению, в каком стиле управления сегодня нуждается российский бизнес.

Зачем великим спортсменам, достигшим успехов и завоевавшим немало титулов нужны тренеры? Зачем нужен тренер спортивной команде, которая регулярно побеждает в соревнованиях самого высокого уровня; команде, за которую выступают "лучшие из лучших"? Эти вопросы кажутся абсурдными, а ответ на них очевидным. Как и спортивным чемпионам, чемпионам бизнеса — руководителям компаний, предпринимателям,

Пройдя семинар, вы: узнаете как зарабатывать больше, решать сложности и задачи быстрее и качественнее, за меньшее время; сможете устанавливать результаты, ориентированные на долгосрочные отношения с клиентами и партнерами; узнаете, как увеличить продажи и расширить клиентскую базу, без дополнительных трат; станете получать лучшие предложения по работе и о сотрудничестве; научитесь инициировать

Продолжение серии мастер-классов "Женщина-руководитель". Исходя из анализа обратной связи, самая большая ценность оказалась в получении инструментов для работы (25%), во вдохновении (22%), обмене опытом (16%), новых знаниях (16%), получении контактов (12%). Основные трудности, с которыми сталкивается женщина-руководитель, связаны с выстраиванием баланса в жизни, управлении персоналом, привлечении