Курсы — личная эффективность менеджера

Целью семинара есть понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты). Вы узнаете о том, как оплата труда помогает управлять сотрудниками, обогатить сотрудников не разоряя при этом компанию, разработать KPI-премирование для любого сотрудника, построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника.

Цель семинара: структурировать профессиональный и управленческий опыт в сфере управления персоналом, выбрать эффективный и индивидуальный стиль управления коллективом и создать структуру принятия решений по совершенствованию кадровой политики в компании.

Цель семинара-тренинга - освоение участниками современных технологий стратегического и антикризисного управления персоналом с целью усиления конкурентных преимуществ бизнес-организации.

Два лучших мировых эксперта по теме продаж Брайан Трейси и Нил Рэкхем проведут семинариум "Как достичь успеха в продажах: лучшие мировые практики экспертов и компаний". Участники получат системный взгляд на процесс продаж и практические навыки, достаточные для повышения объема продаж более, чем на 100% за ближайшие 12 месяцев.

Два лучших мировых эксперта по теме продаж Брайан Трейси и Нил Рэкхем проведут семинариум "Как достичь успеха в продажах: лучшие мировые практики экспертов и компаний". Участники получат системный взгляд на процесс продаж и практические навыки, достаточные для повышения объема продаж более, чем на 100% за ближайшие 12 месяцев.

Ведущий российский эксперт в области управления временем Глеб Архангельский 20 июня 2013 года в Краснодаре ответит на действительно важные вопросы: «где найти еще 2 часа в своем дне?» и «как всё успевать?».
Участники мастер-класса «Тайм-драйв для руководителей» узнают самые востребованные хитрости по управлению временем в условиях российского «бездорожья и разгильдяйства». Здесь будет минимум

Специалисты расскажут о постановке управленческого учета и построении системы финансового планирования и контроля. На семинаре можно получить индивидуальную консультацию по вопросам бюджетирования, автоматизации планирования и контроля финансовых средств, денежного потока.

Участники программы получат:
- Знакомство с передовыми теоретическими и прикладными знаниями в
области операционного управления;
- Уникальные бизнес-кейсы;
- Знакомство с возможностями прикладных методов создания новых
продуктов (товаров и услуг) с гарантированным качеством, а также
сервисных, маркетинговых и процессных инноваций.

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН, РИГА
Специализация:  Постановка регулярного менеджмента. Внедрение execution: технологии управления достижением запланированного результата. Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления. Автор книги «Вы или Вас: профессиональная

Проблемы взаимодействия бизнес-единиц, подразделений в организациях и группах компаний обходятся очень дорого. Дополнительное время, которое уходит на решение рабочих вопросов; задержки выполнения ключевых задач, риск срыва заказов – все это можно оценить и посчитать с точностью до рубля. А кто считал потери из-за эмоциональных срывов, стрессов и тягостной обстановки внутри компании? Традиционно

Цель семинара – снабдить топ-менеджмент компании и GR-специалистов новым инструментарием по продвижению интересов компаний в государственных структурах и формирование тесных доверительных отношений между представителями власти и делового сообщества.
GR - это умение видеть мотивацию государственных служащих, это умение видеть каким механизмам и неписаным законам подчиняется их деятельность,

В апреле 2013 года Большое российское отделение AACE International совместно с Университетом управления проектами организует визит в Россию эксперта в области управления стоимостью проектов Марка Хастака.
В рамках своего визита Марк выступит с докладом на открытом семинаре «Комплексные решения для управления стоимостью проектов капительного строительства. Планирование капитальных вложений», а

В апреле 2013 года Большое российское отделение AACE International совместно с Университетом управления проектами организует визит в Россию эксперта в области управления стоимостью проектов Марка Хастака.
В рамках своего визита Марк выступит с докладом на семинаре «Комплексные решения для управления стоимостью проектов капительного строительства. Планирование капитальных вложений», а также

В программе:
1. Структура управленческой деятельности.
2. Эффективные технологии современного управления.
3. Контроль деятельности подчиненных и обратная связь.
4. Развитие  мотивации сотрудников.
5. Компетентность современного руководителя.

Семинар предназначен компаниям, работающим в жесткой конкурентной среде, руководителям, ищущим новые возможности, службам маркетинга.
Если вы не раз задавались такими вопросами: «Как узнать все о своих конкурентах, потенциальных партнерах и деловых возможностях?  О программах, сканирующих интернет, о бизнес-разведке в реале, про живое общение с людьми, про эффективную работу на выставках,

Лидеры, руководители, управленцы чаще всего оказываются вовлеченными в развитие других и имеют мало времени на то, чтобы подумать о своих потребностях в развитии.
* Эта программа позволит обдумать и оценить на практике принципы, которые
являются неотъемлемой частью руководства и развивающихся лидеров.
* Программа также позволит участникам определить собственный стиль руководства и поможет

В условиях современного рынка «приходится очень быстро бежать, чтобы только оставаться на месте». Конкуренция становится все более жесткой, технологии и продукты устаревают за пару лет. Решение, которое вчера было единственно верным, сегодня не срабатывает – оно уже известно всем. Но, с другой стороны, каждый день приносит новые возможности, которые нужно суметь увидеть и использовать. В такой

Этот семинар – новая версия самого любимого Игорем Манном семинара "Прибавить оборотов!". Основная тема семинара: как маркетинг может увеличить продажи и как правильно экономить на маркетинговых инвестициях.

Как показывает опыт, эффективность руководителя на 30% зависит от его персональной организации и на 70% от грамотного делегирования задач, то есть, следовательно, и от организации его подчиненных. На основе опыта сотрудничества с крупными российскими компаниями на семинаре Глеб Архангельский рассказывает о наиболее эффективных схемах делегирования и подконтрольности задач, о грамотной работе с

Новый бизнес-семинар Глеба Архангельского. Наша жизнь насыщенна и приносит счастье, если мы умеем управлять четырьмя основными жизненными ресурсами.