Курсы — личная эффективность менеджера

Тренинг предполагает полноценную практику, его цель - развить у участников навыки подготовки и проведения совещаний.
В результате тренинга участники: научатся определять цели совещаний; узнают о структуре эффективного делового совещания и особенностях каждого из этапов; усвоят правила проведения совещания; получат знания о целесообразности распределения ролей в совещании; разовьют умение

Практический тренинг целеполагания, который помогает отличить истинные ценности от навязанных обществом, родителями, друзьями и поставить реальные цели, о которых вы не будете жалеть. Проверено! Настоящие мечты сбываются.

В программе 67 приемов "холодных" звонков и продаж по телефону и 36 техник аргументации, работы с возражениями и ведения торга. Без воды, без теории. Исключительно новые приемы для заключения сделок, которые редко встречаются в книгах и неизвестны большинству менеджеров по продажам и закупщикам.
Концепция мероприятия: передать участникам новые инструменты и приемы для заключения сделок,

Цель мероприятия: научиться распознавать манипуляции во время переговоров и эффективно противостоять им, освоить приемы перевода диалога из эмоционально-конфликтного в рациональное русло, в конструктивное обсуждение.

Цель мероприятия: научиться распознавать манипуляции во время переговоров и эффективно противостоять им, освоить приемы перевода диалога из эмоционально-конфликтного в рациональное русло, в конструктивное обсуждение.

Бизнес-школа объединяет в себе формат тренинга и клуба для руководителей.

Свершилось! Вы - руководитель! У вас в подчинении теперь есть сотрудники.
Теперь вы отвечаете не только за себя, но и за то, как работают другие.
Вы должны не  только эффективно использовать СВОЕ время, но и успешно управлять действиями сотрудников.
Тренинг поможет вам:
- Грамотно ставить цели и планировать их достижение.
- Управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и

Цель тренинга: Сформировать понимание превосходного сервиса и его конкурентных преимуществ, предоставить участникам необходимые инструменты для организации эффективного  сервиса в работе с клиентами.

Цели тренинга: ознакомиться с рекомендациями по осуществлению и организации внутреннего контроля, предусмотренного статьей 19 Федерального закона 402 "О бухгалтерском учете" и положениям Кодекса корпоративного управления РФ; изучить элементы внутреннего контроля; научиться документировать внутренний контроль; ознакомиться с основными этапами оценки внутреннего контроля.

Вы хотите достичь таких результатов: научиться уверенно презентовать свой бренд и понимать политическую расстановку сил в компании, выстраивать отношения и применять навыки нетворкинга; развить в себе эмоциональные компетенции лидера на основе индивидуальных рекомендаций и оценки личного уровня эмоционального интеллекта; выстроить собственную стратегию влияния в команде и в компании; выстроить

Вам это знакомо: вокруг вас часто возникают конфликтные ситуации; испытываете напряжение, но не хотите провоцировать конфликт и просто "замалчиваете" проблему; или, наоборот, "устраиваете разнос", что плохо сказывается на взаимоотношениях; хотите понимать, какая стратегия поведения в конфликте будет выигрышной; не знаете, как реагировать, когда члены вашей команды начинают эмоционально спорить

Цели: получить рекомендации по подготовке презентации финансовых результатов работы компании инвесторам; ознакомиться с принципами восприятия визуальной и аудиальной информации; отработать навыки в подборе релевантного набора финансовых показателей, характеризующих разные аспекты бизнеса; ознакомиться с правилами проведения презентации; отработать приемы, помогающие в управлении стрессом во время

Цели: получить рекомендации по подготовке презентации финансовых результатов работы компании инвесторам; ознакомиться с принципами восприятия визуальной и аудиальной информации; отработать навыки в подборе релевантного набора финансовых показателей, характеризующих разные аспекты бизнеса; ознакомиться с правилами проведения презентации; отработать приемы, помогающие в управлении стрессом во время

Цели: познакомиться с традиционными и современными финансовыми показателями эффективности компании; получить представление о практическом применении оптимизационного подхода к структуре финансирования; научиться многокритериальному методу принятия финансовых решений; познакомиться с моделями финансового планирования, зависящими от экономической среды и стратегии бизнеса: быстрый рост, развитие,

Цели: понять, как создается и сохраняется добавленная стоимость для акционеров путем идентификации рисков и управления рисками; увидеть роль стратегического риск-менеджмента в реализации стратегии компании; ознакомиться с основными концепциями стратегического риск-менеджмента; ознакомиться с практикой процесса управления рисками на материалах кейс-стади Harvard Business School; проанализировать

Цели: ознакомить участников тренинга с современными методами анализа неопределенности и риска, таких как сценарный анализ, факторный анализ, построение дерева событий и дерева решений, применение метода Монте-Карло; научить пользоваться такими инструментами, как диаграмма торнадо и гистограмма распределения результатов моделирования Монте-Карло; дать участникам тренинга инструменты для оценки

Цели: развить ключевые компетенции, необходимые для планирования и внедрения организационных изменений (планирование, коммуникация и др.); адаптировать эффективные модели внедрения перемен к особенностям своей компании; научиться управлять реакцией сотрудников на изменения и работать с сопротивлением; составить индивидуальный план по внедрению изменений в своей компании.

Цели: познакомиться с классическим "циклом управления исполнением", понять важность коммуникации для менеджера и познакомиться с основными приемами коммуникации, выделить основные функции менеджера и отработать методики управления сотрудниками, отработать на практике основные инструменты управления исполнением, отработать навыки делегирования и обратной связи, познакомиться с различными подходами

Актуальность тренинга: В современных условиях стремительно развивающихся бизнес-отношений растет и роль эффективного и рационального делового общения между клиентами и коллегами. За последние года активные изменения в деловом мире нашли свое отражение не только в устной, но и письменной речи.
Деловая переписка стала неотъемлемой частью бизнеса и сейчас к ней стали предъявлять более высокие

Цели тренинга: Добиться четкости в определении ценностей, целей, задач и
приоритетов в делах; Повысить эффективность использования времени.