Курсы — личная эффективность менеджера Новосибирск

Цели мастер-класса: Понимание участниками, на что влияет эмоциональная эффективность в работе. Понимание, что лежит в основе эмоциональной эффективности.

Цели мастер-класса "Сильный руководитель - как достичь нужного результата не прилагая сверх усилий": Определить ключевые функции руководителя, правильное выполнение которых ведет к максимальной эффективности подразделения; Помочь участникам определить зоны перспективного развития, себя как руководителя.

Цель мастер-класса "Где взять хорошего руководителя":
понять кто такой "хороший" руководитель для вашей организации;
понимание возможных стратегий формирования управленческого звена.

Цели: Сформировать понимание причин, почему поставленные сотрудникам задачи не выполняются или выполняются не качественно; Определить эффективный механизм анализа и распределения задач между сотрудниками; Понять, как ставить задачи, так что бы они выполнялись качественно и вовремя.

Цель мастер-класса "Как стать руководителем, которого покупают всегда": Понимание, что покупает организация, покупая руководителя; Понимание принципов движения по карьерной лестнице.

Цель мастер-класса: на мастер-классе участники смогут сформулировать истинные цели для себя и бизнеса и научиться управлять этими целями.

Ожидаемый результат: мастер-класс позволит участникам понять, какие личные особенности эмоционального интеллекта они уже используют в управлении и какие ресурсы у них еще не используются.

Цель мастер-класса: Ознакомить участников с методами перераспределения ресурсов компании. Проработать принципы как оседлать волну изменений.

Поиск путей эффективного достижения целей

Повышение результативности переговоров

Методы перераспределения ресурсов компании.

Почему Вы ставите одну задачу, а сотрудник делает другую, или ту же, но не так.

Цель мастер-класса: показать участникам технологию поиска новых идей достижения целей бизнеса.
Ожидаемый результат:
Мастер-класс позволит участникам повысить результативность поиска путей достижения целей бизнеса, находить те пути, которые будут наиболее эффективны и приняты сотрудниками.

Что будет:
1. Почему Вы ставите одну задачу, а сотрудник делает другую, или ту же, но не так?
2. На что возникает сопротивление сотрудников?

Цель мастер-класса: понимание участниками того, что лежит в основе управленческого искусства.

Цель мастер-класса: показать участникам технологию поиска новых идей достижения целей бизнеса.

Цель мастер-класса:
Ознакомить участников с методами перераспределения ресурсов компании;
Проработать принципы как оседлать волну изменений.

Проблема, с которой сталкиваетесь Вы: "немотивированный" сотрудник. Нашли нужный персонал, а результатов сотрудник не показывает? Результаты зависят от мотивации. Былые методы мотивации неэффективны? Метод "кнута и пряника" не работает? Могу ли я успешно управлять организацией? Как экономить 15-20% времени и средств, затрачиваемых на осуществление трудового процесса? Решение, которое предлагаем