Курсы — личная эффективность менеджера Новосибирск

Курс повышения квалификации по программе дополнительного профессионального образования "Эмоциональный интеллект руководителя".

Курс повышения квалификации по программе дополнительного профессионального образования
"Эмоциональный интеллект руководителя". Курс для тех, кто хочет более эффективным в управлении персоналом, используя наилучшим образом эмоциональный ресурс. Современные исследования показывают, что на 80-90%  успех в управлении людьми зависит от уровня эмоционального интеллекта. Эмоциональный интеллект (EQ) -

Главной особенностью является двухсторонний подход к управлению: развитие управленческого мышления и приобретение конкретных управленческих инструментов.
На тренинге все управленческие функции и навыки рассматриваются через призму понимания их сути и силы влияния. При этом каждая управленческая функция и приемы на разных уровнях мастерства даются через конкретные практические инструменты.

В программу семинара "Системная работа руководителя. Как улучшить качество менеджмента" включены наиболее важные темы для современного топ-менеджера: развитие, управление, системность и сложность, потребности бизнеса и людей, тренды технологического развития.

Семинар предполагает практические занятия по выработке знаний и умений: индивидуальный и групповые задания и упражнения, игровые методы, съемка и просмотр отснятого материала, работа с материалов участников, самоанализ и самодиагностика, анализ тематических видеофрагментов.

Цель программы: расширение сферы психологических знаний руководителей разного уровня, формирование (совершенствование) на этой основе управленческих навыков для осуществления ими организационно-управленческой и коммуникационной деятельности.

Цель программы: расширение сферы психологических знаний руководителей разного уровня, формирование (совершенствование) на этой основе управленческих навыков для осуществления ими организационно-управленческой и коммуникационной деятельности.

В программе тренинга:
1. Принципы эффективного взаимодействия.
2. Эмоциональный банк доверия.
3. Виды взаимодействия между людьми.
(«выиграл / выиграл», «выиграл/проиграл», «проиграл/выиграл» , «проиграл/проиграл», «выиграл», «выиграл/выиграл или не связываться»).
4. Ошибки в общении.
5. Подготовка к переговорам.
Проверка потребностей и целей.
6. Создание позитивной атмосферы.
7.

Бизнес стажировка с топ-менеджером  из Европы Мишелем Муленом для продвинутых менеджеров и владельцев малого бизнеса. Место проведения: Алтайский край, Усадьба «Саржевских».

Бизнес стажировка с топ-менеджером  из Европы Мишелем Муленом для продвинутых менеджеров и владельцев малого бизнеса. Место проведения: Алтайский край, Усадьба «Саржевских».

Каждый день мы проводим переговоры: с партнёрами, с покупателями, с поставщиками, с кредиторами, с собственными сотрудниками.
Каждый день от наших переговоров зависит наша успешность, а порой и наша прибыль.
Кто считал, сколько мы теряем денег, времени и сил на ошибках в переговорах?
А как посчитать, сколько мы приобретем на успехах переговорного процесса?
В случае побед в переговорах нас

Приглашаем бухгалтеров строительных компаний на бесплатный семинар. На мероприятии будут разобраны такие актуальные темы, как вступление в силу Федерального закона от 6 декабря 2011 г. № 402-ФЗ, особенности программных продуктов 1С для строительства. На семинаре соберутся бухгалтеры строительных организаций Новосибирска.

Цели мастер-класса: Понимание участниками, на что влияет эмоциональная эффективность в работе. Понимание, что лежит в основе эмоциональной эффективности.

Цели мастер-класса "Сильный руководитель - как достичь нужного результата не прилагая сверх усилий": Определить ключевые функции руководителя, правильное выполнение которых ведет к максимальной эффективности подразделения; Помочь участникам определить зоны перспективного развития, себя как руководителя.

Цель мастер-класса "Где взять хорошего руководителя":
понять кто такой "хороший" руководитель для вашей организации;
понимание возможных стратегий формирования управленческого звена.

Цели: Сформировать понимание причин, почему поставленные сотрудникам задачи не выполняются или выполняются не качественно; Определить эффективный механизм анализа и распределения задач между сотрудниками; Понять, как ставить задачи, так что бы они выполнялись качественно и вовремя.

Цель мастер-класса "Как стать руководителем, которого покупают всегда": Понимание, что покупает организация, покупая руководителя; Понимание принципов движения по карьерной лестнице.

Цель мастер-класса: на мастер-классе участники смогут сформулировать истинные цели для себя и бизнеса и научиться управлять этими целями.

Ожидаемый результат: мастер-класс позволит участникам понять, какие личные особенности эмоционального интеллекта они уже используют в управлении и какие ресурсы у них еще не используются.

Цель мастер-класса: Ознакомить участников с методами перераспределения ресурсов компании. Проработать принципы как оседлать волну изменений.