Курсы — личная эффективность менеджера

И. Адизес входит в список 30 ведущих специалистов в области менеджмента в рейтинге Leadership Excellence. Написал 11 книг, переведенных на 31 язык мира. Консультировал более 1000 компаний в более чем 75 странах мира. Консультировал также правительства различных стран, в том числе: Ганы, Швеции, Сербии, Мексики, Македонии, Греции. Вплоть до последнего времени имя и методология И.Адизеса были

Что нужно, чтобы ваши сотрудники не говорили так и работали лучше? Какие выгоды дает владельцу бизнеса и топ-менеджерам система управления эффективностью? И в каких случаях показатели эффективности подразделения или компании (KPI) могут не повысить ее, а понизить? Ответы на эти вопросы даст участникам вебинара Глеб Похитонов, эксперт по управлению эффективностью бизнес-процессов.

В программе изучаются следующие темы: что такое конфликт; мы и конфликт; управление эмоциональным состоянием; конфликт без агрессии или как отстаивать свои интересы.

Цель программы – обеспечить руководителей высшего звена управления полным объемом современных управленческих знаний, навыков и технологий, ведущих к успеху и создающих неоспоримое конкурентное преимущество.

За последние 20 лет мир стал гораздо сложнее и непредсказуемее. Для его описания даже появился специальный акроним "VUCA", означающий "переменчивый" (volatile), "неизвестный" (uncertain), "сложный" (complex) и "многозначный" (ambiguous).
Сегодня уже не работают "водопадные" модели управления проектами, жесткие регламенты и должностные инструкции, долгосрочный прогноз экономических показателей. И

Задачи тренинга:
- Развить у участников тренинга навыки управления собой в процессе изменений;
- Развить навыки коммуникаций с руководством в процессе изменений;
- Развить навыки снижения сопротивления у сотрудников.

Как одним разговором повлиять на поведение сотрудника и изменить его мотивацию?

Что Вы получите на тренинге: Тренинг развивает навыки анализа и поиска путей решения сложных, проблемных ситуаций, где цена управленческого решения очень высока.
В результате тренинга участники смогут:
• безошибочно разбираться  в обилии информации, отсекая ненужную
• оперативно выявлять истинную причину проблемы 
• принимать взвешенные решения
• максимально использовать прямые и

Задачи тренинга: помочь участникам тренинга в комплексном осмыслении процесса «продажи» идеи, сформировать у участников навыки пяти шаговой продажи идеи, создать участникам условия для выработки прикладных решений по продвижению конкретных идей.

Искусство управления

Приглашаем на курс повышения квалификации "Эффективный руководитель: как всё успевать и быть успешным".

Когда профессионалы (или простые сотрудники) работают в командах – конфликты практически неизбежны, ведь у каждого есть свой опыт и свое мнение. Данный тренинг помогает превратить возможную пробле- му в основу успеха. Конфликты могут остановить эффективную работу в организации, они же (правильно переработанные) часто являются основой развития и залогом здоровой организационной культуры.

Цели: повысить личную и профессиональную эффективность; выработать навыки эффективного использования времени; осознать место и роль личных целей в системе целей компании; освоить инструменты гибкого планирования; предупредить опасность эмоционального выгорания; освоить инструменты самомотивации.
Тренинг также позволит участникам: добиться лучших результатов с оптимальным использованием ресурсов;

Как управлять людьми? Этот вопрос задают не только новоиспеченные руководители, но даже опытные менеджеры встречаются в своей работе с ситуациями, когда не знают, как поступить со своими подчиненными.

Курс «Как решить 4 ключевые проблемы эффективности бизнеса» — это попытка собрать воедино все основы эффективности, те принципы, которые работают в любой среде и с любыми задачами. Автор курса, Мария Леонтьева, осознанно даёт не волшебную таблетку, после которой всё наладится, а эффективную стратегию реализации бизнес-проектов.
Инструменты и методики курса позволяют выйти за рамки выживания и

Если вы заняты в сфере управления, управления изменениями, системных улучшений и совершенствования бизнес-процессов, то вы должны обладать особыми знаниями о человеке. Эти знания находятся вне сферы психологии. Такие дисциплины, как поведенческая экономика, организационное поведение, импрувмент (модель достижения культурного совершенства организации) располагают практическими методиками,

Курс "Как создать бизнес-модель и вывести бизнес на прибыль" будет полезен тем, кто хочет создать новый бизнес или решил вывести существующий бизнес на более высокий уровень доходности.
Технология разработки бизнес-модели подходит как опытным, так и начинающим предпринимателям.

Подчиненные сейчас часто не готовы воспринимать инструкции, следовать только идеям руководителя, вписываться в установленные сроки и форматы. Они стремятся участвовать в создании идей, формировании планов их достижения и способов реализации. Тогда они вовлекаются, вдохновляются и готовы много трудиться. Как перестраиваться руководителю? Какими инструментами необходимо овладеть?

В результате мастер-класса вы научитесь работать с собственными целями. Вы узнаете 6 технологий планирования, сможет применить их на практике и поймете, что укладываться в сроки и расставлять приоритеты — это реально!

Цели тренинга:
Систематизировать знания и развить навыки, позволяющие повысить эффективность руководства подчиненными;
Помочь руководителям найти решение сложных рабочих ситуаций, связанных с управлением подчиненными.