Аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала. Оптимизация бизнес-процессов: Семинар

1. Аутсорсинг: определение и понятие

• Аутсорсинг. Виды и методики аутсорсинга
• Аутстаффинг, лизинг персонала
• Причины использования аутсорсинга. Преимущества и недостатки
• Мировая практика и российские особенности аутсорсинга
• Инсорсинг как альтернатива сторонним услугам
• Характеристика и особенности различных видов аутсорсинга:
  • аутсорсинг персонала (аутстаффинг)
  • юридический аутсорсинг
  • аутсорсинг бухгалтерии
  • аутсорсинга функций управлениякомпанией
  • аутсорсинг ITфункций

2. Принятие решения о передаче функций

• Общие принципы принятия решения о передачи функций бизнеса на аутсорсинг
  • матрицы аутсорсинга McKinsey, Хлебникова и т.д.
  • экономические параметры при перехоле на аутсорсинг
  • определение себестоимости функции
  • косвенные критерии отбора
• Методика экономического обоснования решения о необходимости передачи бизнесфункции в аутсорсинг. Построение "Полного баланса выгод и недостатков" работы с провайдером (себестоимость функции/ интегральная скидка на стоимость аутсорсинга/ относительное увеличение затрат на функцию подразделения/ разрыв ожиданий = расчетная себестоимость функции)

Практикум: составление и анализ "Полного баланса выгод и недостатков" передачи функций на аутсорсинг для обоснования передачи на аутсорсинг функции управления компанией.

3. Выбор аутсорсинговой компании (провайдера)

• Параметры и критерии выбора провайдера. Учет рыночной конъюктуры и репутационных характеристик
• Выбор формы аутсорсинга (дочерняя, зависимая, совместная, независимая фирма)
• Как не стать жертвой обмана? Как вовремя выявить возможные негативные последствия аутсорсинга?
• Распространенные мифы российского аутсорсинга высокая квалификация, материальная ответственность, эффективные методики и т.п.
• Управление аутсорсинговым контрактом

4. Алгоритм действий компании при внедрении аутсорсинга

• Основные направления работы менеджмента (персонал, инфраструктура, право, логистика, первичный и бухгалтерский учет и др.)

Подведение итогов работы на семинаре. 

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Формы контроля
Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение ситуаций, возникавших у самих участников.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.