Управленческое мастерство. Ключевые навыки: Тренинг

Блок 1 "Планирование: как ставить цели себе и команде и выстраивать ритм их достижения":

• Постановка годовых целей компании и отделу.
• Ритм совещаний разных типов, позволяющий достигать цели.
• Как вовремя корректировать отклонения от цели?
• Как эффективно проводить совещания разных типов?
• Индивидуальные регулярные беседы: как держать линию и добиваться результата?

Блок 2 "Умение организовать: как ставить задачи, делегировать и устанавливать правила игры так, чтобы они выполнялись":

• Основные ошибки при постановке задач.
• Современная технология постановки задач.
• Как устанавливать правила игры, чтобы они выполнялись?
• Отличие делегирования от постановки задач.
• Как правильно делегировать?

Блок 3 "Нематериальная мотивация":

• Какие управленческие ошибки не исправить нематериальной мотивацией?
• Что является источниками нематериальной мотивации?
• Как подобрать ключ к сердцу сотрудника?
• Методы нематериального поощрения.
• Что делать, если у сотрудника "потухли глаза"?

Блок 4 "Как организовать эффективный контроль в компании и подразделении":

• Типы контроля.
• Почему так невыгоден надзор?
• Как создавать контрольные точки?
• Когда нужна система тотального контроля?
• Как оптимизировать свою систему контроля?

Тренинг для руководителей, желающих на практике освоить ключевые навыки управления.

Это обобщение управленческого и консалтингового опыта Павла Сивожелезова, основателя компании "Второй пилот", и десятков его клиентов — успешных владельцев бизнеса.

Участие в программе поможет вам:

• Освоить основные управленческие функции: планирование, организацию, мотивацию и контроль.
• Ставить цели себе и команде, выстроить ритм их достижения.
• Научиться ставить задачи так, чтобы они выполнялись, а сотрудники не сопротивлялись.
• Делегировать всё больше полномочий и ответственности своей команде.
• Избежать излишней демократии, но при этом не испортить отношения с сотрудниками.
• Установить нужную дистанцию и избежать панибратства со стороны тех, над кем вы из коллеги/друга/товарища превратились в руководителя.

Технология проведения тренинга.

Формат проведения — интерактивный тренинг с практикой, ответами на вопросы, разбором управленческих проблем участников.